10 principes de développement du personnel
S'il existe un concept offrant une solution gagnant-gagnant pour vous et votre personnel, c'est l'idée d'incorporer le développement du personnel dans votre plan d'affaires global. En appliquant les principes de base du développement du personnel, vous augmentez votre taux de rétention car vous avez des employés satisfaits, ce qui vous fait économiser du temps et de l'argent en embauchant de nouveaux employés. Dans le même temps, vous augmentez la productivité du personnel et le moral.
Pertinence
Fournissez une formation appropriée afin que les employés puissent voir la valeur de vos plans de développement. De longues réunions qui ne semblent rien avoir à faire avec leurs tâches quotidiennes peuvent décourager les employés de suivre une future formation et compliquer la mise en œuvre de nouveaux modules de développement.
Timing
Gardez les séances d’entraînement courtes et directes. Votre personnel peut être débordé lorsqu'il reçoit trop d'informations en même temps. Donnez à vos employés des mises à jour importantes sur les compétences qu’ils peuvent mettre à profit immédiatement.
La flexibilité
Donnez aux employés une formation qui leur permette d’intégrer vos méthodes à leur convenance, le cas échéant. Le fait de donner aux employés l'autonomie nécessaire pour prendre des décisions crée un effectif plus fort et fier de son produit professionnel.
Buts
Définissez les objectifs de votre entreprise et concevez des techniques de formation et de développement du personnel permettant d'atteindre ces objectifs. Alignez tous les projets de développement du personnel sur les objectifs de votre entreprise et concentrez-vous sur la satisfaction de vos clients.
Identifiants
Identifiez les compétences et les caractéristiques de chaque employé et faites en sorte qu'il participe à une formation qui exploite ses capacités naturelles.
Cohérence
Maintenez un programme de formation cohérent dans le cadre de la culture de votre entreprise. Le développement du personnel doit faire partie intégrante de votre entreprise pour assurer une production optimale et la satisfaction des employés tout en restant attentifs aux tendances et aux changements de votre secteur au fur et à mesure de leur apparition.
Soutien
Soutenez les efforts de vos collaborateurs qui manifestent le désir de s’améliorer. Écoutez vos employés quand ils vous indiquent le type de formation dont ils ont besoin et comment cela améliorera leurs performances.
Encouragement
Encouragez votre personnel à participer à des projets de développement et à faire des suggestions. Permettez à votre personnel de collaborer et de former des équipes directement associées aux futurs plans de formation.
La fourniture
Bien que la formation et le coaching fassent partie intégrante du développement du personnel, vous devez fournir à votre personnel les outils dont il a besoin pour réussir. Mettez à jour les ordinateurs et autres équipements si nécessaire lorsque vous implémentez de nouveaux processus de travail ou placez des attentes supplémentaires sur les employés.
Intervention
Lorsque vous constatez un problème au sein de votre personnel, éliminez-le tôt dans l'œuf en discutant avec le travailleur égaré ou en instaurant des changements qui permettent de mettre fin au comportement préjudiciable. Permettre aux membres du personnel de continuer à perturber le flux de travail peut être contagieux et nier vos efforts pour un développement positif du personnel.