4 éléments de SWOT

Une analyse SWOT est un outil commun de planification stratégique reposant sur la composition d’une liste de quatre éléments liés à un nouveau projet commercial: forces, faiblesses, opportunités et menaces. Selon l'Idaho State University, des recherches menées au Stanford Research Institute dans les années 1960 ont conduit à la création de l'analyse SWOT.

Forces

Dans une analyse SWOT, les points forts décrivent les compétences essentielles d’une entreprise, les facteurs stratégiques susceptibles de rendre un projet plus susceptible de réussir et les domaines dans lesquels l’entreprise peut avoir des avantages par rapport à d’autres entreprises similaires. Par exemple, si une société céréalière établie envisage de lancer un nouveau produit, la reconnaissance de la marque peut être considérée comme un atout. Les entreprises conscientes de leurs atouts sont mieux à même de s’améliorer et de les exploiter à leur avantage.

Faiblesses

Les faiblesses sont des facteurs qui peuvent nuire à la réussite d’un projet donné et des domaines dans lesquels une entreprise fait particulièrement défaut. Par exemple, une nouvelle entreprise peut être inconnue de la plupart des consommateurs; une faible reconnaissance de la marque et un manque de fidélité des clients pourraient être des faiblesses. Une fois les faiblesses identifiées, une entreprise prend des mesures pour atténuer l'impact ou les transformer en atouts.

Opportunités

Les opportunités sont des choses qui peuvent potentiellement augmenter les profits, la productivité ou bénéficier d’une entreprise d’une autre manière. Les opportunités incluent des choses telles que des modifications de la réglementation gouvernementale qui permettent à une entreprise de réaliser plus facilement des profits, aux besoins non satisfaits des consommateurs, aux nouveaux marchés et aux nouvelles technologies. Reconnaître les opportunités et en tirer parti est un aspect important de la gestion d’une entreprise prospère.

Des menaces

Les menaces sont le dernier élément d’une analyse SWOT; ils ont le potentiel de nuire à une entreprise. Par exemple, si vous exploitez l'unique pizzeria de la ville, la possibilité qu'un nouveau concurrent ouvre un magasin et prenne une partie de votre entreprise constitue une menace. Modifications défavorables des lois, augmentation des taxes et modifications des préférences des consommateurs, autres menaces possibles. Identifier une menace aide le chef d’entreprise à limiter son impact.