8 étapes que chaque entrepreneur peut prendre pour réduire les risques et la responsabilité des entreprises

Les entrepreneurs font face à des risques commerciaux typiques, mais peuvent réduire ces risques et leur responsabilité personnelle en se concentrant sur des mesures spécifiques de réduction des risques. Les entreprises de toutes tailles font face à des risques en ce qui concerne le développement des produits, leur fabrication, leur vente, la réalisation d'un profit sur ces opérations et la gestion de la croissance. Si l'entrepreneur est un propriétaire unique, il doit faire face à des risques de responsabilité personnelle et financiers supplémentaires liés à la garantie de prêts aux entreprises. Les techniques de gestion des risques comprennent la réduction des risques, le transfert des risques et l’évitement des risques. Un entrepreneur peut appliquer ces techniques aux risques commerciaux et personnels auxquels il est confronté.

1.

Sélectionnez une structure d'entreprise qui limite la responsabilité personnelle. Remplacez la structure de votre entreprise par une entreprise à propriétaire unique dans laquelle vous êtes personnellement responsable des opérations commerciales par une société ou une société à responsabilité limitée dans laquelle vous avez une responsabilité limitée.

2

Transférez les risques aux compagnies d'assurance en vous assurant contre les risques majeurs tels que les dommages à vos installations, la responsabilité du fait des produits, les blessures des clients ou des fournisseurs et le décès ou l'incapacité des dirigeants de l'entreprise.

3

Effectuez une analyse des risques en évaluant les conséquences des activités à risque, la probabilité de survenue de ces conséquences et les avantages de ces activités. Évitez les risques en ne réalisant pas d'activités ayant des conséquences graves et probables et de faibles avantages.

4

Transférez le risque d'activités ayant des conséquences graves et probables, mais des avantages importants pour les autres parties. Créez une nouvelle entreprise indépendante pour mener à bien ces activités ou confiez-les à des fournisseurs ou à des partenaires.

5

Réduisez les risques de défaillance du produit et de réclamations au titre de la garantie en mettant en œuvre un programme d'assurance qualité. Développez un système de rapport du service client pour identifier les problèmes. Structurez le programme d'assurance qualité pour documenter les tâches de production et les tests de produits. Liez les problèmes signalés par le service client à des défaillances spécifiques dans les procédures de production ou de test et prenez les mesures qui s'imposent.

6

Réduisez les risques de surprises dans les résultats d'exploitation en tenant des registres précis et en mettant en place des contrôles efficaces. Mettez en place un système qui limite le nombre de personnes pouvant autoriser des actions spécifiques et le montant de leurs dépenses. Implémentez un système de reporting qui vous donne des informations clés sur les performances de l'entreprise. Évaluez les contrôles et le système de rapport en comparant les pratiques et les performances réelles aux procédures de contrôle et aux informations rapportées.

7.

Réduisez le risque financier en gérant vos comptes clients afin de minimiser les soldes impayés et d'identifier les risques de crédit médiocres. Mettez en œuvre des normes de crédit et de paiement, en précisant les cotes de crédit et les enregistrements de paiement acceptables. Évaluez les paiements des clients et demandez un paiement anticipé aux clients qui ne respectent pas les normes.

8

Réduisez les risques financiers en limitant au maximum les prêts et les besoins de financement. Maîtrisez la croissance à un rythme que l'entreprise peut financer en interne. Si l'entreprise ne peut rembourser certains emprunts, remplacez le crédit à court terme par des emprunts à long terme et à taux fixe.