Les avantages d'avoir un conseil de famille dans une entreprise familiale

Les problèmes personnels et les opinions rendent la gestion d'une entreprise familiale potentiellement beaucoup plus difficile que l'exploitation d'une entreprise non familiale, selon John A. Davis, maître de conférences au sein de l'unité de gestion de l'entreprise à la Harvard Business School. Organiser un conseil de famille peut aider à résoudre les conflits personnels et à planifier l'avenir de la famille et de la société. Cependant, il arrive parfois qu'une entreprise familiale fonctionne mieux en conservant sa forme organisationnelle actuelle.

Avantages pour l'entreprise

Le conseil de famille, un comité composé de six à douze membres de la famille, fonctionne généralement séparément du conseil d'administration de la société et n'est pas présent aux assemblées des actionnaires. Cependant, le conseil offre aux membres un lieu pour résoudre les conflits au sein de la famille pouvant avoir une incidence sur les affaires. Par exemple, la famille peut discuter de la valeur des dividendes versés aux membres de la direction et aux membres de la famille qui ne détiennent que des actions de la société. Le conseil peut également définir des limites et des procédures concernant les membres de la famille et l’entreprise, telles que le bon usage des biens de la société.

Planification de la relève

Les familles peuvent utiliser les réunions du conseil pour planifier la succession dans l'entreprise, préserver leur valeur nette et éviter le vide de pouvoir qui se produit souvent lorsque la famille n'a pas de leadership clair. Cela pourrait inclure l’embauche d’une entreprise pour gérer une relation de confiance avec les actifs de la famille et une planification stratégique fréquente. Un conseil peut également aider à transmettre les convictions morales et philosophiques des fondateurs.

Désavantages

Former un conseil de famille dans une entreprise existante peut entraver inutilement le bon déroulement des opérations. Si la famille crée un sens de l'orientation et se rassemble pour résoudre les conflits lorsqu'un problème survient sans procédures de gouvernance formelles, elle peut renoncer à un conseil, selon Davis. Les actions typiques d'un conseil de famille, telles que définir un ordre du jour et voter sur une question, peuvent se produire lors de réunions informelles, telles que la table du dîner. Cependant, même les meilleures entreprises exigent généralement un conseil de famille de la troisième ou quatrième génération de membres, car la taille croissante de la famille crée une distance entre de nombreux membres.

Considérations

Toute famille qui envisage de former un conseil devrait tout officialiser. Cela devrait inclure la rédaction d'une constitution et le recrutement d'un consultant spécialisé dans les entreprises familiales. La formation d'un conseil de famille nécessite plusieurs étapes. Le fondateur doit tenir une première réunion informelle pour parler de la vision de la famille et de la formation de nouveaux dirigeants. La famille devrait former une assemblée après plusieurs réunions. Cette assemblée vote sur les membres du conseil, qui devraient souvent discuter des changements potentiels au conseil.

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