Les avantages de la philosophie du Kaizen

La philosophie du Kaizen, définie comme un style d’amélioration continue de l’activité mis au point par petites étapes, a ses origines au Japon. L'idée est centrée sur l'amélioration des processus et des produits tout en utilisant la créativité des employés pour aider à définir la manière dont les procédures et les systèmes peuvent être améliorés. Deux des avantages globaux de cette philosophie incluent une productivité accrue et le maintien de la qualité des produits et services.

Travail en équipe

Le travail d’équipe, et non l’individualisme, est à l’origine de l’idée du Kaizen, idéal pour créer une atmosphère de travail qui récompense tout le monde, plutôt que l’individu. Studio 904, un salon de coiffure basé à Seattle et basé sur la théorie du Kaizen, fait appel à tous ses stylistes pour offrir à ses clients les services dont ils ont besoin, au lieu de faire appel à une seule personne pour gérer l'ensemble du processus. Cela permet à la cliente de recevoir ses services rapidement, au lieu d'attendre qu'une personne revienne pour terminer le travail, car elle travaille pour un autre client entre les deux.

Efficacité accrue

La création d’une entreprise allégée et serrée est un autre avantage du Kaizen. Toyota utilise la théorie Kaizen pour former ses employés à l’assemblage précis d’une voiture, en commençant par l’entraînement à la mémoire musculaire afin que les employés travaillent avec une précision absolue. Selon Business Today, cela permet aux voitures de sortir de la chaîne de montage à des vitesses extrêmement précises. Une fois qu'une usine automobile atteint son efficacité maximale, quelques travailleurs sont supprimés, ce qui permet à l'entreprise de fabriquer le même nombre de voitures à moindre coût et à l'usine de devenir plus rentable.

La satisfaction des employés

Kaizen contribue à améliorer la satisfaction des employés en les invitant à examiner les processus et les systèmes afin qu'ils puissent faire des suggestions d'amélioration. L'implication ajoute à la valeur et à la satisfaction des employés au travail tout en aidant à mettre en œuvre les nouvelles idées. Un système de suggestion ou le recours à des réunions d’équipe pour trouver des moyens d’améliorer la qualité ou les processus offrent aux employés une méthode pour présenter leurs idées et les affiner davantage au sein d’un groupe. Un autre avantage de ce système est l’augmentation de la productivité, car les travailleurs s’impliquent davantage dans le processus de prise de décision et souhaitent que leurs suggestions fonctionnent.

Amélioration de la sécurité

L'amélioration de la sécurité sur le lieu de travail est un autre avantage de la mise en œuvre de Kaizen dans votre entreprise. Cela se produit lorsque vous mettez en œuvre des idées qui aident à nettoyer les zones de travail des employés, permettant ainsi un meilleur contrôle de l'équipement et des processus. La formation à la sécurité implique à la fois la direction et le personnel. Les employés sont encouragés à faire des recommandations pour sécuriser leur espace de travail, ce qui leur confère une responsabilité supplémentaire dans la mise en œuvre de leurs suggestions. Cela aide à réduire le nombre d'accidents entraînant une baisse de production et obligeant les employés à s'absenter du travail pour faire face aux urgences médicales.

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