Un audit interne vs. un rôle de consultant

Les auditeurs internes sont les chiens de garde financiers d'une entreprise. Leur tâche consiste à examiner de manière objective les documents financiers d'une entreprise et à examiner les procédures opérationnelles indépendamment de la direction. Lorsque les auditeurs internes assument un rôle de conseil, ils se concentrent sur un service spécifique plutôt que sur l’ensemble de la société. Cela peut entraîner un conflit d'intérêts entre les fonctions de l'auditeur indépendant et celles d'un consultant.

L'audit interne

Trois parties sont impliquées dans un audit interne: les auditeurs internes, le comité d'audit et le service audité. L'accent est mis sur le fonctionnement du service au sein de l'entreprise. Les auditeurs internes échantillonnent au hasard des documents, examinent des manuels et observent la manière dont le travail circule dans le service. Les auditeurs recherchent des signes de mauvaise gestion des actifs et de fraude. Ils testent également les contrôles de gestion des risques. Les auditeurs internes rendent compte de leurs constatations directement au comité d'audit. Le comité d'audit examine le rapport et rencontre le responsable du service pour discuter des résultats de l'audit.

Auditeur en tant que consultant

Contrairement à un audit interne, deux parties seulement participent à une consultation: l'auditeur interne et le responsable du département. En tant que consultant, l'auditeur interne n'a aucune responsabilité en matière de gestion ou de prise de décision. L'auditeur passera en revue les procédures du service et observera les employés en action. En tant que consultant, l'auditeur interne donnera des conseils et suggérera des changements pour améliorer le service. Le vérificateur interne collabore avec les gestionnaires pour mettre en œuvre les changements et aider à la formation des employés.

Auditeur contre consultant

Plusieurs risques sont pris lorsque les auditeurs internes du personnel sont utilisés comme consultants. En tant que consultants, les auditeurs semblent travailler pour un responsable ou un département spécifique plutôt que pour la société dans son ensemble. L'objectivité et l'indépendance de l'auditeur peuvent sembler perdues. Un conflit d'intérêts peut survenir lorsque l'auditeur, devenu consultant, doit auditer ou superviser l'audit de ses propres travaux antérieurs. En outre, le personnel de vérification interne d’une entreprise n’est pas très important. Leur utilisation en tant que consultants au sein de leur propre entreprise réduit le nombre d'auditeurs disponibles pour effectuer des audits internes à l'échelle de l'entreprise.

Auditeur et consultant

Les propriétaires d'entreprise et les cadres sont en train de refaire le rôle de l'auditeur interne. Le contrôle et la gestion des risques constituent l'une des principales préoccupations de la direction. Au lieu d'un simple rapport d'audit, la direction souhaite que les auditeurs internes contribuent à l'élaboration et à la mise en œuvre de contrôles du risque. Les auditeurs internes ont toujours du mal à concilier leur indépendance et leur objectivité traditionnelles avec leur rôle accru en tant que consultants.

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