Les comptes créditeurs sont-ils une composante du coût moyen pondéré du capital?

Votre entreprise a besoin de financement pour se développer et ce financement est appelé capital. Votre entreprise peut générer du capital en interne grâce à des bénéfices qui, une fois réinvestis, deviennent des bénéfices non distribués. Lorsque votre entreprise recherche des sources de capital externes à des fins d'investissement, vous devez prendre en compte le coût. Le coût moyen pondéré du capital, ou WACC, est la principale mesure utilisée par les entreprises pour prendre des décisions en rapport avec le capital. Le WACC comprend les dettes et les capitaux propres. Par conséquent, cela n'inclut pas les comptes fournisseurs.

Comptes à payer

Les comptes fournisseurs correspondent aux montants dus sur les factures et les factures que votre société reçoit des fournisseurs et des prestataires de services. Par exemple, les factures mensuelles d'électricité et de téléphone font partie des comptes fournisseurs si elles ne sont pas payées immédiatement. Les comptes créditeurs indiquent ce que votre entreprise a acheté à crédit, également appelée "à des conditions". Si un fournisseur vous facture et exige un paiement dans les 30 jours, cette facture devient payable. Les comptes créditeurs figurent au bilan de votre entreprise dans les dettes à court terme.

Coût du capital

Le coût du capital mesure le coût d'opportunité de toutes les sources de capital que vous avez investies dans votre entreprise. Le coût d'opportunité est ce que vous abandonnez en investissant des ressources rares dans un projet ou une initiative plutôt que dans un autre. Le capital implique toutes les sommes que vous investissez dans l'entreprise et comprend toutes les dettes et tous les fonds propres.

Coût moyen pondéré du capital

Le coût moyen pondéré du capital, ou WACC, est le coût moyen de chaque source de capital pondéré par son pourcentage de contribution au capital global de votre société. Le WACC est important car il fournit le rendement minimum requis de toutes les sources de capital. Le WACC n'inclut que des sources de capital provenant d'investisseurs. Par conséquent, il comprend tous les prêts, billets et hypothèques, les bénéfices non répartis et les contributions en actions que vous et les investisseurs apportez. Il exclut les passifs qui ne sont pas des dettes. Les créditeurs, les charges à payer et les produits reportés sont tous exclus.

Comptes payables et WACC

En termes plus simples, votre entreprise doit s'acquitter des obligations qu'elle génère pour gérer ses activités. Un compte à payer est l'une de ces obligations. Vous ne pouvez pas choisir d'investir cet argent d'une manière différente. Par conséquent, vous ne pouvez pas encourir un coût d’opportunité sur l’investissement de ces fonds. Bien que vous n'incluiez pas les comptes fournisseurs dans un calcul WACC, car il ne s'agit pas d'un capital, vous en tenez compte lorsque vous examinez les flux de trésorerie d'un projet interne.

Exemple - Calcul du WACC

Par exemple, supposons qu'une dette à long terme pour une entreprise de votre taille et de votre solvabilité ait un taux d'intérêt moyen de 6, 5%. La dette à long terme représente 50% du capital de votre entreprise. Par conséquent, sa contribution totale au WACC est de 3, 25%, puisque 6, 5% x 50% équivalent à 3, 25%. Les investisseurs s'attendent à un rendement des capitaux propres de 25% pour une entreprise de votre secteur qui présente le même profil de risque. Les capitaux propres représentent également 50% du capital de votre société. Sa contribution au WACC est donc de 12, 5%. Le WACC total de votre entreprise est de 15, 75%. Ces 15, 75% représentent le rendement minimum que votre entreprise peut générer tout en répondant à tous ses besoins de financement.

Recommandé