Aspects de la gestion stratégique
La gestion stratégique est le processus d'évaluation des meilleures politiques à suivre par les dirigeants d'une entreprise pour atteindre ses objectifs et ses priorités. En tant que propriétaire de petite entreprise, vous pouvez créer un avantage concurrentiel pour votre entreprise en adoptant des aspects de la gestion stratégique.
Analyse stratégique
L'analyse stratégique est une idée utilisée dans le domaine plus large de la gestion stratégique pour aider les entreprises à comprendre où elles se situent dans le marché. Pour commencer, il faut regarder à l'intérieur - évaluer l'environnement de travail, la disponibilité des ressources et les relations entre les différents niveaux de parties prenantes. Le but de l’analyse stratégique est de vous amener, le propriétaire ou le dirigeant de l’entreprise, à réfléchir aux influences principales sur la situation actuelle de l’entreprise et à réfléchir à la manière dont ces influences peuvent être manipulées pour amener l’entreprise où elle veut ou doit aller.
Choix stratégique
Une fois qu'une analyse stratégique de l'environnement de l'entreprise a été réalisée, vous pouvez énumérer les choix stratégiques que votre entreprise peut prendre pour atteindre ses objectifs. Si vous devez augmenter vos revenus de 25%, par exemple, au cours des 12 prochains mois, énumérez vos choix stratégiques vous aidera à trouver des moyens d’augmenter vos ressources, de changer la politique de votre entreprise et de réinventer les processus métiers de manière à atteindre l’objectif de revenus accrus . La clé de ce processus est une communication ouverte. En discutant de vos options avec vos parties prenantes (employés, clients, membres du conseil d’administration et membres de la communauté concernés), vous obtiendrez une vue à 360 degrés des domaines dans lesquels l’entreprise peut modifier ou modifier ses politiques et processus afin de mieux se positionner pour le succès.
Mise en œuvre de la stratégie
La mise en œuvre des choix exposés dans le plan stratégique risque de prendre beaucoup de temps, voire d’être frustrante. Il faut garder à l’esprit deux choses: l’allocation des ressources et la structure organisationnelle. Si l'organisation et sa gestion sont rigides et peu susceptibles de changer, il sera beaucoup plus difficile de mettre en œuvre votre plan stratégique. Vous devez également penser à l'accès aux ressources, telles que la main-d'œuvre, l'argent et les outils. La mise en œuvre de changements au sein de l'entreprise nécessitera un équilibre entre verser de l'argent dans un problème et utiliser efficacement les ressources pour modifier les politiques et les processus de l'entreprise.
Analyse SWOT
L’analyse SWOT est l’un des principaux outils pouvant être utilisés pour élaborer un plan de gestion stratégique. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. L'idée derrière cet outil est de répertorier chacun des attributs de votre organisation dans chaque section. Si vous avez des atouts en matière de service à la clientèle, indiquez-le ici, mais n'oubliez pas d'indiquer les domaines à améliorer. Si vos installations doivent être réaménagées, faites-en la liste pour améliorer votre entreprise. S'il y a un concurrent que vous ne pouvez pas contrôler beaucoup, citez-le comme une faiblesse. En regroupant tous les avantages et inconvénients de votre entreprise au même endroit, vous pourrez décider d'un plan stratégique pour atteindre vos objectifs en matière de finances, d'opérations et de ressources.