Bonus comme stratégie salariale

Offrir des salaires concurrentiels aux employés potentiels est le principal moyen d'attirer des candidats talentueux dans votre petite entreprise. Toutefois, le salaire n’est qu’un élément d’un programme de rémunération des employés intéressant. En offrant des primes en plus du salaire de base, vous pouvez attirer des professionnels qualifiés et garder vos employés motivés pour respecter et dépasser les normes de production, les objectifs de vente et les objectifs commerciaux.

Bonus de partage des profits

Les primes de partage des bénéfices vous permettent d'offrir des incitations financières aux nouveaux employés et aux employés actuels sans risque d'engendrer des dépenses salariales excédentaires si votre entreprise ne réalise pas de profit dans une année donnée. Ce type de bonus est directement lié au montant des bénéfices que votre entreprise génère après les dépenses. Augmentez la motivation avec ce type de bonus en proposant un plan à plusieurs niveaux. Par exemple, si votre entreprise réalise un bénéfice de 100 000 USD, l’employé reçoit une prime de partage des bénéfices égale à 10% de son salaire et si l’entreprise génère un bénéfice de 150 000 USD, la prime de l’employée équivaut à 15% de son salaire.

Bonus de performance individuelle

Les primes salariales peuvent également être liées aux performances d'un employé individuel sur son lieu de travail. Par exemple, vous pouvez offrir à un employé une prime au rendement de 2 000 $ à la fin de l'année s'il respecte toutes les échéances du projet. Une prime de performance individuelle incite un employé à minimiser les absences, ce qui peut compromettre l'achèvement du projet. Cela motive également l’employé à maintenir la productivité individuelle et à contribuer aux efforts de l’équipe pour mener à bien les projets de groupe comme prévu. Les primes de performance individuelles peuvent être discrétionnaires, c'est-à-dire que vous n'avez pas à les offrir à tous les employés.

Bonus de vente

Les primes à la vente peuvent constituer des incitations attractives pour les employés salariés qui sont également responsables des ventes entre entreprises et entre consommateurs. L'augmentation des ventes contribuant directement à la rentabilité de l'entreprise, vous pouvez justifier le versement de primes de vente en tant que propriétaire de petite entreprise. Fournir une structure de bonus à plusieurs niveaux pour inciter davantage les employés à augmenter leurs ventes. Par exemple, vous pouvez offrir un bonus de 500 USD lorsqu'un employé atteint 50 000 USD de ventes annuelles, 1 500 USD pour des ventes de 100 000 USD et 3 000 USD pour des ventes de 200 000 USD.

Bonus de longévité

Les primes de longévité conviennent aux entreprises qui connaissent généralement des taux de rotation élevés. Si vous possédez un centre d'appels du service clientèle, une agence de recouvrement ou une autre entreprise à chiffre d'affaires important, ces primes peuvent inciter les employés à rester au sein de votre entreprise au lieu de chercher un autre emploi. Fournissez de petits bonus adaptés aux étapes clés de la longévité. Par exemple, vous pouvez verser à un employé un bonus de 100 USD après 90 jours d’emploi, 200 USD après six mois et 500 USD après un an. L'argent que vous épargnez en évitant de trouver, d'interviewer, d'embaucher et de former des employés de remplacement peut compenser le coût des primes de longévité.

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