Planification de la relève d'entreprise
La planification de la relève d'entreprise est le processus de création et de mise en œuvre d'un plan de remplacement de vous-même ou d'autres dirigeants clés de votre organisation en cas de départ à la retraite ou de circonstances imprévues telles que le décès ou l'invalidité. La première et la plus importante composante de la planification de la relève implique la sélection et la formation des successeurs. Le deuxième aspect, souvent négligé, consiste à veiller à ce que des ressources financières suffisantes soient disponibles pour couvrir les dépenses liées au décès ou au départ à la retraite d'employés clés.
Importance
Chaque jour, un propriétaire d’entreprise subit de nombreuses pressions, mais prendre le temps de mettre en œuvre un plan de succession efficace peut être l’un des éléments les plus importants pour la survie de l’entreprise. Sans plan de succession solide, la culture, les philosophies opérationnelles et les initiatives stratégiques de votre entreprise peuvent être radicalement modifiées, souvent pour le pire.
Plage de temps
Le meilleur moment pour commencer vos efforts de planification de la relève est dès que votre entreprise atteint la rentabilité. Lorsque votre entreprise devient une entité économique autonome, elle devient plus importante qu’elle ne l’a été lors de la phase de démarrage; c'est maintenant une source de revenus et donc de prospérité pour vos employés, leurs familles, vos fournisseurs et vos partenaires stratégiques.
Communiquez activement les détails de votre plan dès sa rédaction. Bien que votre plan puisse changer et évoluer avec le temps, il est important de garantir à vos employés que vous avez planifié leur prospérité future au cas où vous ne seriez plus en mesure de gérer l'entreprise.
Considérations
Plusieurs considérations figurent en tête de liste des priorités dans la planification de la relève. L'argent doit être garanti pour payer les droits de succession et autres taxes qui font surface en cas de décès du fondateur. Si votre entreprise est une société de personnes, vous devez également mettre de l'argent de côté pour racheter la part de l'entreprise du partenaire décédé.
Si votre personnalité et vos relations sont des facteurs clés de la fidélisation de la clientèle, vous devez planifier le départ inévitable de certains clients de longue date. Des fonds suffisants doivent être disponibles pour aider le cabinet à rester à flot alors que votre successeur construit une nouvelle base de clientèle et s'efforce de ramener les clients dans l'entreprise.
Stratégies de développement
Plusieurs stratégies de sélection et de formation peuvent faciliter la tâche de planification de la relève et la rendre plus efficace. Utilisez ces outils tôt dans le processus plutôt qu'à la dernière minute. Rappelez-vous que les meilleurs plans de relève sont de nature proactive et non réactive.
Pensez aux efforts de planification de la relève lors du recrutement de nouveaux talents. Essayez de déterminer si le candidat peut être un bon candidat pour la formation de la relève à l'avenir.
Permettre aux candidats à la succession choisis d’exercer leur créativité et leur autorité au-delà de leur description de travail. Testez leur indépendance et leur ingéniosité dans diverses situations le plus tôt possible. Passez du temps avec les candidats et informez-les autant que possible sur les aspects intangibles de votre style de gestion et de votre philosophie d'entreprise.
Présentez les candidats clés de votre successeur ou de votre succession aux clients clés pour renforcer la confiance et renforcer les relations. Assurez à vos clients que votre successeur a toute votre confiance et suscitez cette confiance avant de quitter l'entreprise. Si vous prenez votre retraite, il peut même être une bonne idée de vous enregistrer auprès de clients clés pendant une courte période après la retraite pour discuter de leurs impressions sur la nouvelle direction et conseiller votre successeur.
Outils financiers
Utilisez des produits financiers tels que des assurances vie et invalidité ou des rentes structurées pour aider à compenser les coûts imprévus liés au décès ou à la retraite du fondateur. Il est important d'être prêt financièrement pour la succession, car des événements malheureux tels que le décès ou l'invalidité d'un fondateur peuvent se produire aussi bien en période de détresse économique qu'en période de prospérité.