Techniques de renforcement du moral gratuit

Dans l'environnement de travail stressant dans lequel évoluent la plupart des employés, il peut être difficile de maintenir ou de renforcer le moral des employés. Tout gestionnaire ou superviseur digne de ce que son salaire vous dira qu'un effectif malheureux est un effectif sous-productif. Bien sûr, il existe de nombreuses techniques pour renforcer le moral de votre personnel, mais comment une direction peut-elle le renforcer efficacement sans dépenser pour la petite caisse? Vous serez peut-être surpris d'apprendre que bon nombre des techniques les plus efficaces pour améliorer le moral sont gratuites.

1.

Commencez par le haut. Les chefs de la direction et les membres de la haute direction devraient commencer à se rendre régulièrement dans les installations et s’entretenir avec la direction, les superviseurs et le personnel de manière amicale. Gardez les conversations sur les affaires, la production et l'exploitation, mais d'une manière décontractée et agréable. Utilisez des questions ouvertes pour engager une brève conversation sur des problèmes, notamment la productivité et leur satisfaction par rapport à l'environnement de travail. Serrer la main aux employés au sol et reconnaître le travail qu'ils font pour faire avancer l'entreprise.

2

Encouragez la direction et les superviseurs à interagir davantage avec leurs subordonnés. Veillez à ce que toutes les interactions se concentrent sur les activités commerciales et l’accroissement de la rentabilité, mais portez un intérêt particulier aux pensées et aux idées de vos subordonnés afin de souligner leur valeur pour l’entreprise. Examinez les commentaires de vos subordonnés, passez en revue leurs préoccupations et leurs suggestions et proposez vos réactions concernant la résolution des problèmes ou la mise en œuvre possible de leurs idées.

3

Reconnaissez les efforts et les succès de votre force de travail. Fixez des objectifs de productivité et, lorsqu'un employé atteint cet objectif, reconnaissez sa réussite en l'annonçant dans toute l'entreprise. Offrez au plus performant une chance d'exprimer ses idées à la présidente de la société sur la manière dont l'ensemble du département peut augmenter les performances.

4

Donnez à votre personnel la possibilité d'aider les autres en organisant une levée de fonds ou une collecte de fonds pour un organisme de bienfaisance ou une école locale choisie par les employés. Renforcez le moral en encourageant les bons sentiments qui découlent du soutien d’une bonne cause, puis associez ces sentiments au concept de votre lieu de travail.

5

Incarnez de l'humour dans votre environnement de travail en envoyant une blague du jour à l'échelle de l'entreprise ou organisez des concours de costumes de vacances où la direction et les cadres déguisent et les employés votent pour le patron le plus drôle. Essayez une journée «cravate laide» ou «T-shirt idiot»; tant que les événements sont amusants et inoffensifs, ils seront sûrs d'améliorer le moral des employés.

Pointe

• La meilleure façon d'améliorer le moral ne prend que deux mots. Souvent, un «merci» sincère suffit à égayer la journée de quelqu'un. Savoir comment montrer à votre personnel que vous appréciez ses efforts ira au-delà de la plupart des programmes de bonus pour tenter de renforcer le moral.