Comment être un leader calme et assertif

Votre style de gestion donne le ton à votre équipe en ce qui concerne votre direction et les résultats que vous obtiendrez en tant que groupe. Si vous êtes du type calme-assuré, vous avez une idée très précise des procédures en place pour faire avancer les choses et vous êtes en mesure de communiquer ces attentes avec un esprit sensé, posé et posé. Gardez plusieurs conseils à l’esprit si vous souhaitez être un type de gestion plus calme et plus affirmé.

1.

Maintenir la cohérence dans vos attentes. Plus vos attentes envers les membres du personnel sont cohérentes, plus il est facile de s’affirmer. Par exemple, si vos attentes sont claires et toujours identiques en ce qui concerne le moment où les rapports de vente doivent être soumis et que les personnes ne les reçoivent pas à temps, vous pouvez affirmer votre autorité sereinement car elle repose sur des attentes bien comprises.

2

Pensez aux décisions et aux approches avant de donner suite à quoi que ce soit. L’affirmation de soi, un équilibre entre passivité et agressivité, réside dans la capacité de regarder une situation sous tous les angles, puis de déterminer la bonne approche. C'est aussi la clé pour être plus calme en tant que manager. Si vous avez un employé qui enfreint la politique de l'entreprise ou ne répond pas à vos attentes, réfléchissez bien à la situation et soyez très patient (e) et calculé (e) dans votre façon de gérer les choses.

3

Restez professionnel et calme en tout temps. Même dans les situations les plus stressantes, une personne ayant une personnalité de gestion calme mais affirmée maintient un certain niveau de décorum. Cela mérite le respect de votre personnel, car il sait que même si vous êtes mécontent, vous ne minimiserez pas les gens et ne ferez pas preuve de comportement grossier ou dominateur.

4

Parlez clairement et en toute confiance à vos collaborateurs. L’affirmation de soi implique la capacité de communiquer avec votre personnel ouvertement et équitablement sur la base de la confiance dans ce que vous dites et dans votre style de leadership. Les gestionnaires confiants n’ont pas besoin d’être négatifs ou grossiers et peuvent faire preuve de réalisme dans leur approche.