Comment commencer un programme de récompense des employés

Récompenser les employés pour les encourager à bien performer et leur faire savoir qu'ils ont fait du bon travail n'est pas seulement une bonne pratique en matière de ressources humaines; cela a du bon sens des affaires. Le coût, la confusion et la perte de productivité résultant du roulement du personnel peuvent nuire à la rentabilité d'une entreprise. Il est facile de donner de l'argent à vos employés, mais ce n'est pas toujours la meilleure solution ni la plus rentable pour les petites entreprises ou organisations. Des éléments tels que la loyauté, l'enthousiasme et le dévouement découlent d'un lien émotionnel intangible qui ne peut être favorisé simplement par une compensation en espèces. Mettre en place un programme de récompenses des employés efficace est un bon début.

1.

Apprenez à connaître vos collaborateurs, leurs motivations et leurs valeurs. Bien que tout le monde soit différent, il existe des modèles communs parmi vos employés qui ont contribué à les intégrer dans votre organisation. Ils peuvent partager des liens avec la communauté, valoriser les mêmes causes ou mener des styles de vie similaires. Identifiez ces points communs comme base pour fournir des récompenses.

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Identifiez les valeurs de votre entreprise ou organisation et trouvez des points communs entre celles-ci et vos employés. Ce sont des domaines dans lesquels des scénarios gagnant-gagnant peuvent être créés, qui correspondent aux valeurs des deux groupes et permettent à un employé de se sentir bien dans sa peau en faisant la différence avec le soutien de son entreprise. Il peut y avoir un organisme de bienfaisance auquel les employés aimeraient participer, qui soit également lié à ce que fait l'entreprise, comme Habitat pour l'humanité et une entreprise sous-traitante commerciale. Un programme de récompenses pourrait offrir aux employés la possibilité de passer du temps à travailler pour l’organisme de bienfaisance pendant les heures de travail ou de faire un don en son nom.

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Cherchez des moyens permettant aux employés et à l'entreprise de s'associer et d'atteindre un même objectif, permettant ainsi aux deux de faire plus que ce qu'ils auraient été capables de faire séparément. Par exemple, configurez des dons de charité correspondants entre l'entreprise et les employés. La société pourrait également mettre en place un programme de tutorat dans les écoles locales où le meilleur tuteur des employés et l’entreprise paierait les fournitures, ou la société pourrait acheter du matériel que des employés talentueux utilisent pour construire des logements pour les nécessiteux.

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Trouver une préoccupation commune des employés à laquelle on ne répond pas. Le souci de financer des études supérieures pour leurs enfants, le besoin d'apprendre des techniques de réduction du stress, le besoin de garde d'enfants pour les travailleurs postés ou d'aides au transport sont tous des exemples de moyens personnels par lesquels un employeur peut créer des solutions de programme pertinentes et utiles pour ses employés. utile. Les programmes visant à lutter contre ces problèmes exigent souvent plus de réflexion et de créativité que de l’argent.

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Restructurez et créez de la flexibilité dans les horaires pour permettre aux employés de sentir que leur vie personnelle est également importante. Donnez un certain nombre de jours personnels à ceux qui ont fait du bon travail, qu’ils soient consacrés à une journée de «santé mentale», à une maladie, à un voyage scolaire avec les enfants ou à la satisfaction de besoins personnels vitaux. Le fait de laisser des heures flexibles dans les heures peut également avoir un impact important sur ceux qui utilisent efficacement leur temps pour effectuer un travail de haute qualité. Concentrez-vous sur la quantité de temps travaillée et le travail produit à la place des heures.

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N'oubliez pas le pouvoir d'un simple remerciement ou d'un compliment sur le rendement au travail, qu'il soit donné par un patron ou un collègue. Promouvoir des moyens simples pour les employés à tous les niveaux de l’entreprise de reconnaître les contributions positives de leurs collègues.