Comment stimuler le moral des employés lors d'une réforme

Il arrive un moment où, en tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous devez relâcher les rênes et vous rendre compte que vous ne pouvez pas effectuer toutes les tâches vous-même. Le fait d’augmenter le nombre d’employés signifie également un recours accru au personnel: votre entreprise est littéralement entre les mains de quelqu'un d’autre. Il est facile de se motiver - après tout, vous êtes propriétaire de l'entreprise et vous êtes probablement passionné par le produit. Cependant, il est beaucoup plus difficile de garder les employés motivés et de garder le moral élevé, surtout en période de réforme, de restructuration et d’incertitude générale. Un manager compétent doit apprendre à conduire le changement tout en maintenant les employés productifs et engagés.

1.

Communiquer. Encouragez les employés à s’adresser à vous pour leur poser des questions et leurs préoccupations, et insistez sur votre politique de la porte ouverte pour les questions relatives à la réforme du lieu de travail. Expliquez les raisons de la réforme et le résultat souhaité. Tenez des réunions régulières avec le personnel, envoyez des mises à jour et incluez même des informations dans le journal de l'entreprise, si vous en avez une, afin que les travailleurs se sentent inclus.

2

Trouvez des occasions de réunir les employés. Créez un esprit d'équipe parmi les employés en organisant des initiatives communautaires et d'autres rassemblements non liés au travail tels que des fêtes. Former diversement les employés à diverses autres fonctions au sein de l'organisation afin que les employés comprennent mieux les tâches de chacun et l'importance de travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.

3

Traitez les employés avec équité et respect. Les employés n'aiment pas être traités injustement par rapport aux autres travailleurs. Par conséquent, le personnel peut réellement apprécier l’initiative de réforme s’il voit l’avantage dont bénéficieront les travailleurs acharnés et évitera aux employés marginaux de patiner.

4

Montrez votre appréciation pour la coopération des employés dans vos efforts de réforme du lieu de travail. Dites merci, mais manifestez également votre gratitude en reconnaissant officiellement les employés. Par exemple, les programmes de reconnaissance des employés, les cartes-cadeaux, les déjeuners de reconnaissance, les fleurs et autres marques de votre gratitude aident à améliorer le moral des employés et à leur faire savoir que leurs contributions sont précieuses.

5

Rencontrez des employés et demandez-leur ce qui les aide à rester motivés. Ne présumez pas qu'une seule approche fonctionnera pour tout le monde - le moral n'est pas un concept unique.

Conseils

  • Fournissez des récompenses financières, telles que des bonus, pour des performances exceptionnelles.
  • Permettez de la flexibilité et reconnaissez que les employés ont d'autres obligations en dehors du travail à accomplir.

Attention

  • Identifiez les tueurs de moral potentiels, tels que la peur d'être mis à pied. Le cas échéant, répondez aux rumeurs dès que vous les entendez pour rassurer les employés en leur disant que ce n'est pas le cas.

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