Comment stimuler le travail d'équipe en milieu de travail

Un lieu de travail vit et meurt de la synergie et de la coopération de ses employés. Une équipe coopérative et opérationnelle conduit à une productivité accrue, à une résolution plus efficace des problèmes et à une répartition plus équitable des responsabilités. Il n'y a pas de bonne façon de stimuler le travail d'équipe sur le lieu de travail. Comme chaque équipe est différente et que chaque membre de l’équipe est un individu, vous devrez peut-être essayer différentes méthodes avant de trouver ce qui fonctionne pour votre lieu de travail.

1.

Résolvez tous les problèmes persistants qui ont entravé le travail d'équipe. Si des membres de l'équipe sont mécontents ou ont de la rancune, vous risquez d'être confronté à des frictions au sein de l'équipe. Réglez les problèmes avec une discussion franche et ouverte. Permettez à l'équipe de voir tous les débats de tous les côtés et de reconnaître la validité des commentaires de chaque membre de l'équipe.

2

Renforcer les compétences de communication. Une équipe ne peut pas fonctionner si elle ne peut pas communiquer. Établissez une atmosphère ouverte dans laquelle les gens n'ont pas peur de communiquer. Faites-le en dirigeant les réunions d'équipe avec franchise et honnêteté et en traitant chaque membre de l'équipe comme un individu et non comme une machine.

3

Essayez des exercices de consolidation d'équipe. Permettez aux membres de l’équipe de mieux se connaître en partageant un aperçu de leur vie et de leurs antécédents - si les membres de l’équipe peuvent se comprendre, ils ont plus de chances de se surveiller mutuellement. Créez un lien entre les membres de l’équipe lors d’activités telles que le bowling, le softball ou d’autres activités récréatives.

4

Pensez à améliorer l'environnement de travail. Demandez aux membres de l'équipe ce qu'ils recommanderaient. Redécorez la salle de pause, augmentez l'éclairage naturel du bureau ou ajoutez des plantes à l'environnement de travail. Un espace de travail paisible et confortable contribue grandement au moral de l'équipe.

5

Répartissez les tâches également entre les membres de l'équipe. Si un membre de l'équipe estime que sa charge de travail est injuste, cela pourrait entraîner des frictions entre les membres de l'équipe.

6

Gardez l'équipe investie dans son travail avec des réunions d'équipe régulières. À chaque réunion, discutez de ce que vous avez accompli et de ce que vous devez accomplir par la suite. Faites vos objectifs collectifs clairs et spécifiques. Analysez ce que l'équipe a bien fait et ce qu'elle peut améliorer. Proposez des solutions via des sessions de brainstorming.

7.

Renforcez votre équipe. Tenez compte des commentaires des membres de l’équipe et demandez à chacun d’entre eux faites-leur savoir que leur voix est entendue et qu’ils ne sont pas un rouage du système.

8

Encourage ton équipe. Montrez-leur que vous appréciez leur travail. Faites des compliments et soyez précis. Dites à chaque membre de l’équipe ce qu’il apporte au lieu de travail et pourquoi vous respectez son travail. L'encouragement aide à développer l'engagement, facteur essentiel pour le succès du travail d'équipe.