Comment rebondir après la vente d'une entreprise

Les propriétaires de petites entreprises peuvent vendre leurs entreprises pour plusieurs raisons, telles que la planification de la retraite, la planification successorale ou le désir de relever de nouveaux défis. Les propriétaires peuvent également vendre parce que les conditions économiques défavorables ont réduit la rentabilité. Si vous avez récemment vendu votre entreprise et que vous n'êtes pas encore prêt pour la retraite, vous pouvez rebondir et redynamiser cet esprit d'entreprise. Cependant, il n'y a pas besoin de se précipiter. Ralentissez et prenez le temps de planifier votre prochaine entreprise.

1.

Travaillez avec le nouveau propriétaire pour faciliter la transition. Le contrat de vente peut stipuler que le propriétaire précédent restera quelques mois pour aider le nouveau propriétaire à régler les détails opérationnels et les relations avec la clientèle. En fonction de la complexité de votre entreprise, assistez à la transition en tant que consultant à temps partiel, ce qui vous laissera du temps pour faire autre chose.

2

Conservez le produit de la vente de votre entreprise dans des actifs sûrs et liquides. Cela devrait vous donner une marge de manœuvre pour planifier avec soin les prochaines étapes de votre vie. Les exemples d'actifs sûrs incluent les comptes bancaires et d'épargne, les certificats de dépôt et les bons du Trésor. Les avantages de ces actifs incluent la sécurité du capital et des liquidités, ce qui signifie que vous avez un accès presque immédiat aux fonds.

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Passez du temps avec les membres de votre famille. Partez en vacances de pêche ou de ski. Lisez des livres et apprenez à cuisiner. En d’autres termes, faites tout ce que vous ne pouviez pas faire auparavant parce que vous étiez trop occupé par votre entreprise. Passer du temps en dehors du calendrier mouvementé de la gestion d'une petite entreprise devrait vous aider à rebondir encore plus fort une fois que vous aurez décidé de votre prochaine entreprise.

4

Croyez en votre résilience. Ceci est particulièrement important si vous deviez vendre votre ancienne entreprise en raison de difficultés financières. Diane L. Coutu, rédactrice en chef de la Harvard Business School, a publié dans un article publié en 2002 que vous pouvez vous remettre de la misère si vous acceptez la réalité, improvisez et croyez que la vie a un sens. N'avoir qu'une ou deux de ces qualités pourrait suffire à rebondir, explique-t-elle, établissant une distinction entre rebondir et résilience. La vraie résilience nécessite les trois, dit-elle.

5

Poursuivre la mise en réseau avec des investisseurs en capital de risque et d’autres entrepreneurs. Visiter des salons professionnels, assister à des conférences d’affaires et se porter volontaire pour siéger aux conseils d’organismes de bienfaisance. L'idée de votre prochaine entreprise peut venir des discussions que vous avez avec ces contacts. Plus important encore, la mise en réseau vous permet de rester en contact avec des acteurs clés de l'industrie, dont certains pourraient être à la recherche d'un entrepreneur expérimenté - même si votre entreprise actuelle échoue - pour un poste de direction ou de conseil. Dans un article intitulé Working Knowledge, publié en mars 2011 par la Harvard Business School, le professeur Shikhar Ghosh explique que les conseils d'administration recherchent souvent les fondateurs de sociétés en faillite, car elles valorisent leur expérience.

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Commencez à travailler sur des plans d'affaires pour votre prochaine entreprise. Exploitez votre réseau de contacts. Contactez des investisseurs en capital de risque et des investisseurs providentiels actifs dans la région. Recrutez des associés et des partenaires pour rejoindre votre entreprise, même à temps partiel.