Comment acheter une entreprise dans Trouble & Turn It Around

Les petites entreprises sont confrontées à des défis tels que l'évolution de l'économie, les tendances du marché, la hausse des coûts de licence, des flux de trésorerie limités, une concurrence accrue, etc. Ces facteurs peuvent rapidement causer le ralentissement et la fermeture d’une entreprise rentable. Les stratégies de redressement pour les entreprises en difficulté incluent le changement de marque, la restructuration de la main-d'œuvre et / ou le lancement de nouveaux produits. La mise en œuvre de stratégies fondées sur le bon sens peut relancer une situation apparemment sans espoir et créer une situation gagnant-gagnant pour l’économie locale.

1.

Trouvez une entreprise en difficulté financière. Consultez votre journal local pour connaître les entreprises à vendre et comparez les noms avec les annonces légales. Si l'entreprise opère sous une licence d'État, telle qu'un restaurant qui vend de l'alcool, consultez le site Web des licences de l'État et déterminez si la licence du restaurant est suspendue. Vous pouvez également contacter un courtier local et demander une liste des entreprises en difficulté à vendre.

2

Faites une offre et achetez l'entreprise. Obtenez un rapport commercial Dunn and Bradstreet, puis embauchez un avocat ou faites appel aux services d'un courtier professionnel pour acheter l'entreprise à la valeur marchande inférieure ou égale à sa juste valeur.

3

Rédigez une évaluation de l'entreprise. La première étape pour redresser une entreprise défaillante consiste à évaluer son fonctionnement et à rédiger une évaluation précise, selon Hunter et Todd Management Consulting. Cela révélera où l’entreprise connaît des problèmes et où elle est la plus productive.

Vous souhaitez inclure toutes les dépenses et tous les niveaux de productivité. Identifiez les endroits où l’entreprise gaspille de l’argent pour des articles inutiles ou dépense plus que nécessaire. Évaluez tous les employés et leurs responsabilités pour déterminer s’ils sont les meilleurs pour le poste et si vous pouvez éliminer tous les postes.

4

Fixer des objectifs pour relancer l’entreprise. L'élimination et / ou la réduction des dépenses ne seront pas suffisantes pour permettre un rétablissement durable. Vous devez également définir des critères de croissance continue et réévaluer les activités à chaque niveau que vous rencontrez. Par exemple, si votre stratégie de redressement inclut la réduction de la main-d'œuvre, la productivité peut atteindre son apogée avec la main-d'œuvre redimensionnée et la croissance va commencer à stagner. Réévaluez le besoin d'employés supplémentaires pour répondre à la demande.