Comment les pratiques de ressources humaines sont-elles liées aux objectifs commerciaux d'une organisation?
Les pratiques en matière de ressources humaines jouent un rôle crucial dans la performance opérationnelle et financière des petites entreprises et dans la réalisation de leurs objectifs. Les petites entreprises s'appuient sur de nombreuses fonctions de gestion des ressources humaines, généralement mises en œuvre de manière moins sophistiquée que dans les grandes entreprises. Une meilleure connaissance des pratiques RH aide les dirigeants de petites entreprises à mieux motiver leurs employés et à exploiter le potentiel de leur capital humain pour atteindre leurs objectifs.
Sélection des employés
L'embauche est la fonction clé qui garantit que l'entreprise a les bons employés, et les entreprises s'appuient sur trois stratégies dans le processus de sélection. Les entreprises qui utilisent une stratégie d’adaptation individuelle aux besoins du travail font correspondre les connaissances et les compétences du demandeur aux exigences du poste. D'autres entreprises cherchent à sélectionner des personnes qui correspondent bien à la culture et aux valeurs de l'organisation et qui peuvent collaborer avec d'autres employés. Certaines entreprises insistent sur la contribution à long terme du demandeur à l'entreprise. Cette dernière stratégie est plus efficace pour aligner les employés sur les objectifs à long terme de l'entreprise.
Gestion des employés
La gestion des employés inclut les fonctions plus traditionnelles et habituelles de la gestion des ressources humaines. Un système de gestion des ressources humaines formalise le système de rémunération et assure la formation et l'évaluation des employés. Cela ouvre la porte à la responsabilisation des employés, ce qui améliore la motivation et conduit à de meilleures performances organisationnelles.
Relever les défis de la concurrence
Des défis concurrentiels non résolus empêchent d'atteindre les objectifs de l'entreprise et les pratiques en matière de ressources humaines sont essentielles pour les relever. Le défi de la mondialisation nécessite de rivaliser avec des entreprises des quatre coins du monde et de s'approvisionner auprès de fournisseurs mondiaux. Les progrès technologiques en informatique ont accru la rapidité, l'agilité et la portée des concurrents, et les petites entreprises doivent de plus en plus adopter le commerce électronique pour survivre. Le défi de la durabilité exige que les entreprises prennent en compte les problèmes environnementaux, les préoccupations des communautés locales et le bien-être des employés dans leurs activités commerciales. Relever ces défis nécessite d’embaucher les bonnes personnes, de les former et de les responsabiliser.
Gagner un avantage concurrentiel
Les gestionnaires doivent créer un avantage concurrentiel pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Dans l'économie actuelle fondée sur le savoir, l'avantage concurrentiel provient rarement d'installations et de machines. Pour obtenir un avantage concurrentiel, il est de plus en plus nécessaire de différencier l'entreprise de la concurrence basée sur les actifs incorporels, et ce d'autant plus pour les petites entreprises disposant d'actifs physiques limités. Le capital humain - les connaissances, les compétences et les capacités des employés d’une entreprise - constitue un élément important de ses actifs incorporels. Le capital humain d'une entreprise est difficile à imiter et peut potentiellement offrir un avantage concurrentiel durable. La gestion des ressources humaines d'une entreprise développe et protège son capital humain.