Comment les incitations qui récompensent l'innovation et la créativité affectent-elles les résultats d'une entreprise?

La valeur positive des incitations peut être difficile à évaluer par rapport aux résultats finaux. Les dépenses sont faciles à voir, mais souvent le résultat d'une nouvelle idée particulière peut être caché dans un processus ou immatériel de toute autre manière en tant qu'influence directe sur la rentabilité d'une entreprise. La capacité à comprendre et à évaluer les avantages invisibles de telles incitations fait partie de la "vision" que possèdent les bons dirigeants.

Productivité

Une idée qui simplifie ou rationalise la production est plus facile à quantifier si la production est augmentée ou si le nombre d'heures-personnes est réduit. Les valeurs en dollars des économies sont simples à définir et l’influence sur le résultat net d’une entreprise est un calcul simple. Dans les environnements de fabrication, de telles idées peuvent avoir des effets importants sur les bénéfices. Les coûts de mise en œuvre de l'idée, tels que de nouveaux équipements ou une formation supplémentaire, sont également faciles à voir et à calculer en fonction des économies réalisées. Les incitations liées aux améliorations de la productivité sont facilement comprises par la plupart des employés.

Motivation

Des mesures incitatives efficaces motivent les employés, le moral en tant qu’élément de la culture d’entreprise. Dans un contexte de fabrication, cela peut produire des gains de productivité mesurables, mais ces changements se produiront probablement de manière progressive. En général, les entreprises qui créent une grande satisfaction au travail ont un faible taux de rotation. Les idées conçues pour motiver le personnel peuvent être mesurables par rapport au résultat net si le coût de formation d'un nouvel employé est connu et si une réduction du nombre de nouveaux employés sur une période donnée est reconnue.

Direction

Les programmes d'incitation fortement soutenus par les plus hauts niveaux de gestion augmentent les chances de favoriser l'innovation et la créativité au sein de la culture d'entreprise. Si la productivité et la motivation sont considérées comme des objectifs à court et à moyen terme, le leadership est une stratégie à long terme. En tant que telle, la corrélation sur le résultat final peut être essentielle sans être quantifiable. Souvent, cependant, ces organisations atteignent le statut d’innovateurs et d’employeurs souhaités, et ce statut peut offrir des possibilités d’économies finales dans le cadre de partenariats stratégiques.

Type d'incitation

Le modèle d'incitation le plus simple est contingent: un résultat souhaité génère une récompense spécifique. Cependant, la recherche indique que ce n'est pas un facteur de motivation efficace pour la créativité et l'innovation. Ces éléments sont nourris par la collaboration, la croissance personnelle et l'épanouissement. Les incitations conçues pour traiter directement ces problèmes, en donnant une valeur personnelle et une responsabilité vis-à-vis des résultats, produisent de meilleurs résultats que les incitations financières classiques. Les coûts de mise en œuvre de telles incitations nourricières par rapport aux récompenses financières peuvent indiquer des dépenses ou des économies finales.