Comment les gestionnaires justifient-ils le fait de payer les employés haut ou bas?

Dans une petite entreprise, la fidélisation des employés clés est essentielle pour la stabilité et la continuité des opérations de l'entreprise. En raison de la taille limitée de l'entreprise, un employé peut représenter un seul point d'échec. Pour cette raison, il est essentiel que les dirigeants de petites entreprises fixent les salaires des employés de manière appropriée, afin de rester compétitifs sur leur marché et sur leur marché.

Équité interne

Un responsable doit examiner l’expérience de l’employé par rapport à sa position dans l’échelle salariale pour justifier son traitement. Par exemple, il peut justifier l'attribution d'un salaire plus élevé à un employé expérimenté et le placement d'un employé sans expérience préalable au bas de l'échelle salariale. Un responsable doit identifier tout autre employé effectuant des tâches similaires au sein de l'organisation et évaluer son salaire par rapport aux autres. Il devrait tenir compte de facteurs tels que la durée du service et l'expérience, et garder à l'esprit le salaire des subordonnés de l'employé.

Équité externe

Un responsable doit examiner l'historique de salaire de l'employé. Il est peu probable que le candidat accepte le poste s’il paie beaucoup moins que ce qu’il gagne actuellement. Dans cette situation, un responsable peut justifier un salaire plus élevé que d'habitude pour attirer le candidat idéal. Les moyennes de l'industrie doivent être prises en compte pour déterminer les niveaux de salaire standard pour le poste, de même que des postes et organisations comparables, tant sur le marché local que sur le marché national. Certains employeurs ont pour politique de payer à un certain niveau, par exemple supérieur au 75e centile pour le marché local. La justification de ce type de politique est de s'assurer que les salaires restent suffisamment compétitifs pour attirer des candidats du plus haut calibre.

Les forces du marché

Les salaires ont tendance à être dictés par l'offre et la demande, ce qui signifie que les employés accepteront un salaire de départ moins élevé dans une économie en crise caractérisée par un taux de chômage élevé, faute de solutions de rechange et de concurrence. Inversement, un dirigeant peut justifier d’offrir plus d’argent en période de croissance économique, en particulier lorsque de nombreuses entreprises se font concurrence pour attirer les meilleurs employés. Le budget propre de l'entreprise peut également servir de justification à un taux de rémunération donné - par exemple, dans une économie difficile, un responsable peut être obligé de prendre celui qui acceptera un salaire nettement inférieur à la valeur nominale.

Négociation

Dans une certaine mesure, les salaires dépendent également de l'insistance du candidat pour négocier un salaire plus élevé au début de l'emploi. Payer un salaire inférieur peut être justifié si le candidat n'a pas négocié, ce qui signifie qu'il était heureux d'accepter le taux de rémunération qui lui était proposé. Certains candidats tenteront de négocier un meilleur accord et fourniront à un responsable une justification convaincante de l’augmentation du salaire. Dans certains cas, s’il ne peut pas justifier une augmentation du salaire de base, un responsable peut offrir des avantages ou avantages supplémentaires, de sorte que la rémunération totale de l’employé puisse être considérablement supérieure à celle suggérée par son salaire.