Comment un budget aide-t-il la gestion à prendre de bonnes décisions?

Votre petite entreprise réussit ou échoue en fonction de la qualité de vos décisions. Si vous inventez des choses au fur et à mesure, en vous basant sur des sentiments et des voeux pieux, vous pouvez avoir rapidement des ennuis. Un budget pour l'ensemble de votre entreprise et chacun de vos départements peut fournir des directives pour la prise de décision et la planification future.

Éliminer l'émotionalisme

Vous créez votre budget en vous assoyant à un moment rationnel et en réfléchissant aux meilleures façons de dépenser votre argent. Les chiffres et les faits guident ce processus. Par exemple, si vous savez que votre revenu permettra d'investir 25 000 dollars dans le marketing, l'enregistrement de ce chiffre au cours du processus de budgétisation vous évite de trop dépenser lorsqu'un vendeur vous enthousiasme pour une campagne médiatique.

Fournir l'équilibre

Votre budget devrait comprendre plusieurs petits budgets. Vous en avez besoin de quelques exemples: dépenses d’exploitation, ventes, achat de nouveaux équipements et biens immobiliers, marketing, embauche et production, par exemple. En examinant ensemble tous ces domaines de votre entreprise, vous pouvez prendre des décisions éclairées en vous basant sur une vision équilibrée des besoins de tous les aspects de votre entreprise. Par exemple, si vous dépensez trop en embauche, vous n’auriez plus d’argent pour le marketing.

Stratégie d'ajustement

Votre budget vous dit comment vous allez. La base de votre budget est votre revenu. Si vous constatez que vos objectifs de revenu sont manquants et que vous devez réduire vos dépenses, cela signifie que vous devez prendre des décisions éclairées pour déterminer où concentrer votre argent. Par exemple, l'absence d'objectifs de revenus peut vous amener à réaffecter des fonds pour le marketing et les ventes afin d'augmenter les niveaux de revenus. Gardez cette stratégie à l’esprit lors de la création de votre prochain budget.

Croissance intégrée

Si vous incluez des projets d'agrandissement et des achats d'équipements et de propriétés dans votre budget, vous incluez la croissance dans votre budget. Un tel budget vous permet de consacrer de l’argent à la croissance de votre entreprise et non pas simplement à sa survie. Cette orientation rend vos décisions plus judicieuses, car vous ne surveillez pas seulement votre résultat net actuel, vous envisagez d'augmenter votre revenu pour votre résultat net futur.