Comment la mission influence-t-elle la structure organisationnelle?

En vous assurant que la structure organisationnelle de votre entreprise soutient votre mission, vous créez des unités organisationnelles efficaces pouvant fonctionner à un niveau de performance élevé. Le contrôle de gestion, la coopération des employés et la réactivité de l'entreprise aux évolutions du marché sont les caractéristiques de différentes structures organisationnelles qui doivent correspondre à ce que vous espérez accomplir avec votre entreprise. Votre mission définit ce que votre entreprise fait alors que sa structure organisationnelle la soutient.

Hiérarchie

Si votre entreprise est petite et que votre mission consiste à exercer vos activités dans un environnement hautement réglementé, tel que les services financiers ou la défense, une hiérarchie rigide constitue une structure organisationnelle appropriée. Vos marchés sont généralement stables et l'approche autoritaire descendante garantit que votre entreprise et ses employés se conforment aux règles et réglementations en vigueur. Des politiques et procédures détaillées régissent le travail de vos employés et toutes les décisions sont prises au sommet. La structure est très efficace car toutes les activités sont coordonnées de haut en bas, mais sa flexibilité et sa réactivité au marché sont extrêmement limitées.

Groupe de gestion

Si votre mission est de développer votre entreprise, une structure organisationnelle plus décentralisée est appropriée. Avec un groupe de gestion diversifié au sommet d'une structure hiérarchique, votre entreprise peut s'appuyer sur une expertise plus large tout en conservant la centralisation du contrôle pouvant être requise par votre mission. Si votre mission est très précise et que vous savez exactement ce que vous voulez faire, vous devez la communiquer au groupe de gestion. Dans ce type de structure, ils sont responsables de l'exécution de la mission et veillent à ce que les employés suivent leurs instructions pour atteindre les objectifs clairement définis.

Matrice

Les entreprises ont souvent une mission plus large et davantage orientée vers un produit et un marché. L’entreprise peut être amenée à s’adapter rapidement aux évolutions du marché et de la concurrence et doit être beaucoup plus flexible que ne le permettent les structures hiérarchiques rigides. Les employés les plus proches du niveau opérationnel prennent les décisions les plus efficaces pour une telle entreprise. La structure organisationnelle de la matrice conserve la hiérarchie des fonctions de ressources humaines telles que la discipline, les salaires et les promotions, mais superpose une seconde structure pour le travail. Les employés relèvent d'un superviseur immédiat pour les questions de travail et peuvent obtenir une décision rapide.

Projet

Pour une entreprise dont la mission comprend des objectifs spécifiques clairement définis, une structure organisationnelle basée sur un projet peut être la plus appropriée. Si une entreprise souhaite concevoir et construire un produit particulier au cours des six prochains mois, l'affectation d'employés compétents à une équipe de projet dotée des ressources adéquates constitue une stratégie efficace. L'équipe dispose d'un chef de projet et des spécialistes nécessaires à la conception et à la production. Il peut prendre ses propres décisions et ajuster son travail en fonction des besoins pour obtenir un résultat positif. Les entreprises peuvent utiliser une telle structure organisationnelle pour d’autres tâches spécifiques, telles que l’augmentation des ventes d’un produit spécifique de 10% l’année prochaine ou la réduction des coûts de 100 000 USD sur une chaîne de production spécifique.