Comment dépasser le négatif avec le développement de votre personnel

Les comportements et attitudes négatifs peuvent bouleverser les fondations même les plus sûres quand on les laisse s'infecter. Des rôles et attentes mal compris aux comportements jaloux, le potentiel de négativité de s’imposer et de ruiner même la dynamique d’équipe la plus positive peut se produire à tout moment. Pour les petites entreprises, le développement adéquat des employés pour devenir des membres productifs de l’équipe et de l’entreprise peut nécessiter l’identification et le traitement des forces et influences négatives.

1.

Annoncer la couleur. Lorsque les responsables du développement du personnel prennent les rênes et définissent les attentes en matière de comportements et d'attitudes, les employés comprennent mieux ce que l'entreprise attend de chacun. En outre, chaque poste de la société devrait avoir des rôles, des tâches et des responsabilités clairement définis pour aider à réduire la confusion. Tenez tous les employés, même les gestionnaires et les superviseurs, aux mêmes attentes pour éviter les ressentiments et l’apparence d’un traitement préférentiel.

2

Faites attention aux rôles individuels. Identifiez les employés qui contribuent de manière positive aux efforts et aux actions pour le développement du personnel. Ces personnes encouragent souvent les autres, dissipent les tensions et préparent le terrain pour des communications et des discussions organisées et ciblées. Maintenant, identifiez les employés qui agissent comme une force négative lors des exercices de développement du personnel. Ces personnes peuvent faire des commentaires insultants, attirer l'attention ou se comporter en dictateur.

3

Buffer employé conflit. Lorsque vous demandez à des équipes de travailler sur un projet ou de participer à des exercices de développement du personnel, tels que des sessions de formation, gardez à l'esprit le comportement individuel. S'abstenir d'affecter plusieurs employés qui agissent comme une force négative à la même équipe. Gardez les équipes et les départements bien équilibrés pour éviter les conflits et réduire les risques de négativité.

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Donner des commentaires et des conseils réguliers. Capitaliser sur les forces de chaque employé et chercher à soutenir ses faiblesses. Demandez aux employés et aux superviseurs qui démontrent régulièrement une attitude positive de coacher de nouvelles recrues et de conseiller les employés qui ont tendance à être négatives. Réglez les problèmes avec l'ensemble de l'organisation et encouragez les personnes négatives à adapter leur comportement aux attentes de l'équipe et de la société. Rencontrez des employés en privé lorsqu'ils continuent à afficher un comportement indésirable et négatif. Pensez à licencier des employés qui cherchent continuellement à perturber les processus de travail et refusent de s’adapter.