Comment diriger par influence plutôt que par le pouvoir positionnel

Sur le lieu de travail, diriger par influence est souvent plus profond que le seul pouvoir de votre position. Que vous soyez gestionnaire ou employé régulier, vous avez la possibilité de diriger d’autres personnes dans votre travail. Dans certains cas, vos collègues suivront l'exemple d'un employé de premier plan, indépendamment de ce que le titre indique sur sa plaque signalétique. Si vous souhaitez diriger par influence et par exemple, vous pourriez avoir un impact important sur votre entreprise.

1.

Faites le travail que vous attendez des autres. Si vous êtes le responsable d’un département, exécutez régulièrement certaines des tâches de vos subordonnés. Les employés n'aiment pas qu'on leur dise quoi faire de la part de quelqu'un qui ne veut pas participer et contribuer. Si le responsable est prêt à intervenir et à faire le travail, les employés sont beaucoup plus susceptibles de faire de même.

2

Soyez positif le plus souvent possible. Bien que personne ne puisse être heureux et positif en tout temps, il est dans votre intérêt de le faire autant que possible. Les employés sont plus susceptibles de suivre quelqu'un qui est gentil et qui a une bonne attitude. Si vous êtes intéressé à devenir un leader, essayez de faire en sorte que les autres se sentent bien, et souriez souvent.

3

Permettez aux autres de vous approcher à tout moment. Si vous êtes le responsable, faites savoir à vos employés que vous pouvez être approché de n'importe quoi à tout moment. Si vos employés ne sont pas à l'aise de vous approcher, ils seront moins susceptibles de vous respecter. Si vous êtes facilement accessible et toujours accueillant envers vos employés, cela crée un environnement de confort et de respect mutuel.

4

Restez cohérent à tout moment. Si vous dites une chose à vos employés puis que vous en faites une autre, cela vous fait perdre de la crédibilité à leurs yeux. Par exemple, si vous vous attendez à ce que vos employés travaillent tard et que vous partez tôt tous les jours, cela ne va pas très bien avec vos employés. Si vous donnez votre parole, gardez-la toujours. Une fois que vous perdez la crédibilité aux yeux de vos collègues, il est très difficile de revenir.

Pointe

• Priorisez judicieusement votre temps. Si vous envisagez de faire tout ce dont vous avez besoin pour accomplir votre travail et donner l'exemple, cela vous prendra généralement tout votre temps. Utilisez un calendrier ou un planificateur pour vous aider à planifier des réunions et des événements.

Attention

• Si vous abusez de votre autorité de position, les employés pourraient vous en vouloir. Concentrez-vous sur l'exemple, car c'est beaucoup plus efficace à long terme.