Comment subordonner la rémunération à la performance organisationnelle

Le fait de payer des employés improductifs peut réduire les résultats nets d'une petite entreprise. Associer leur rémunération à leur performance peut aider à garantir que chaque employé contribue au mieux de ses moyens. Les compenser en fonction de la performance de l'organisation dans son ensemble peut motiver un travail d'équipe fort. Ce type de rémunération est basé sur les résultats - les réalisations de l'entreprise - par opposition aux efforts fournis par les employés.

1.

Développez une solide compréhension de la façon dont des entreprises similaires rémunèrent leurs employés sur le marché du travail local pour vous assurer de proposer un package salarial avantageux. En parcourant les offres d'emploi locales et en consultant les pages Web des entreprises locales, vous aurez une idée des salaires offerts par les employeurs locaux. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis fournit également des données sur les salaires par année, profession et lieu (voir Ressource).

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Décidez de votre salaire de base ou de votre salaire pour les employés. Cela garantit qu'ils recevront une compensation tout en les maintenant motivés pour s'efforcer de gagner davantage.

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Décidez de votre méthode de compensation. Les organisations versent généralement une rémunération variable sous forme de somme forfaitaire. Cette méthode montre un lien immédiat entre la réussite et la récompense, en donnant aux employés un objectif financier clair vers lequel travailler. Vous pouvez également donner des augmentations à mesure que votre organisation fonctionne mieux.

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Déterminez les performances de performance organisationnelle que vous utiliserez pour mesurer le succès de votre entreprise. Chaque élément de la liste doit être clair, et la liste elle-même doit être suffisamment brève pour être comprise rapidement afin de maintenir un lien clair entre les réalisations et les récompenses. Cependant, la liste doit également être exhaustive et motiver les réalisations dans tous les aspects du succès de l’organisation. Augmenter les ventes, gagner de nouveaux clients ou augmenter la production - de montants spécifiques - sont trois mesures du succès.

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Déterminez les différents niveaux d’emploi dans votre organisation et leur revenu proportionnel. Les employés de niveau supérieur peuvent obtenir les plus grandes récompenses tant qu'ils contribuent efficacement. Récompenser vos employés les plus efficaces peut être une stratégie plus juste, mettant en balance les contributions individuelles et les performances organisationnelles. Pensez à cibler vos meilleurs employés, tels que vos 10% les plus importants, pour les augmentations les plus importantes. Donnez-leur des augmentations correspondant à un pourcentage de leur salaire actuel. Récompenser les employés satisfaisants avec des augmentations plus petites.

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Assurez-vous que votre système est facile à comprendre afin que les employés comprennent les avantages qu'ils en retireront. Les méthodes de rémunération basées sur la performance qui ont fait leurs preuves montrent une relation claire et directe entre la performance et la rémunération, donnant ainsi une impression d'équité.

7.

Communiquez des attentes claires concernant les performances individuelles des employés et les performances de l'organisation. Discutez de la mission et des objectifs de l'organisation avec les employés et créez un calendrier pour les réalisations que vous souhaitez accomplir. Disposez de moyens clairs de mesurer les performances que les employés comprennent, et de processus de communication puissants pour faciliter la réalisation. Formez tous les superviseurs à évaluer les employés de manière juste et précise selon ces normes. Rencontrez-vous régulièrement pour discuter du rendement de l'organisation et parlez aux employés de leurs progrès individuels.