Comment réussir les programmes de parrainage des employés

Les programmes de recommandation des employés puisent dans les ressources de l'entreprise pour une méthode de recrutement à faible coût. Votre entreprise minimise le montant consacré aux annonces imprimées et à d’autres formes de recrutement onéreux, tandis que les employés se sentent plus impliqués dans les postes à pourvoir au sein de l’entreprise. Les bonus ou autres avantages pour les employés servent de motivation pour orienter davantage d'employés et renforcent le moral dans certains cas. La clé d'un programme de référence réussi consiste à offrir un incitatif attrayant aux employés tout en maintenant les coûts sous contrôle. Évaluez votre programme actuel pour trouver des moyens de vous améliorer pour une plus grande participation.

1.

Déterminer le bonus pour parrainer un candidat qui est embauché, qui est généralement de l'argent. Décidez si tous les postes gagnent le même bonus de parrainage ou si vous en offrirez plus pour un référencement réussi pour un poste plus spécialisé et difficile à pourvoir. Choisissez un montant en dollars qui correspond à votre budget de recrutement, en gardant à l'esprit que vous économisez de l'argent que vous dépenseriez normalement sur d'autres méthodes de recrutement.

2

Établissez les directives pour payer le bonus. Une option consiste à verser une petite partie de la prime dès l’embauche de la salariée et le reste après son séjour dans l’entreprise pour une période donnée, telle que 90 jours ou six mois. Cela récompense immédiatement l'employée tout en protégeant les intérêts de l'entreprise si sa recrue ne reste pas dans les parages.

3

Créez une méthode simple de référence des candidats afin que les employés ne soient pas découragés par un processus long ou compliqué. Autoriser les candidats à indiquer qui les a référés ou autoriser les employés actuels à fournir des noms et des informations de contact via un site Web.

4

Encouragez la société de parrainage des employés avec les nouveaux bonus et méthodes de soumission, en particulier si vous disposiez d'un ancien programme qui n'était pas efficace. L'annonce du nouveau programme suscite l'enthousiasme des employés et peut déboucher sur de nombreuses nouvelles références. Continuez à promouvoir le programme dans les lettres d’information mensuelles, lors de réunions d’entreprise et par le biais d’autres sites au bureau.

5

Organisez des campagnes de recrutement spéciales lorsque vous avez besoin de nombreux renvois. Mettez au défi les départements, les équipes ou les individus de voir qui peut référer les candidats les plus qualifiés. Récompensez les gagnants avec un déjeuner avec traiteur, une journée de vacances supplémentaire ou des options similaires à faible coût.

6

Suivre les références pour s'assurer que l'employé reçoit son bonus. Faites un suivi des bonus pour rendre le programme juste et motivant. Si vous trouvez des moyens de cesser de payer ou d’oublier de payer les primes, les employés risquent de se décourager et de ne pas formuler de recommandations à l’avenir.

7.

Avertissez les employés qu'un renvoi a été engagé via une note de remerciement personnalisée. Cela permet aux employés de rester informés et de reconnaître leurs efforts.

8

Former les employés au recrutement et au réseautage pour trouver de nouvelles références pour l'entreprise. Encouragez-les à utiliser les opportunités offertes par les médias sociaux et à créer des contacts susceptibles de générer davantage de références.

9

Calculez le nombre de nouveaux employés venus dans l'entreprise via le programme de parrainage. Suivez combien de temps ces employés restent dans l'entreprise pour déterminer l'efficacité du programme de parrainage.