Comment faire en sorte que votre équipe vous respecte en tant que manager

Le poète américain Ralph Waldo Emerson a dit un jour: "Les hommes ne sont respectables que lorsqu'ils respectent." Lorsque les employés et les employeurs interagissent, le respect mutuel est important pour maintenir une relation productive. Dans l'environnement des petites entreprises, chaque relation doit être gérée avec soin. Si vous avez un début difficile avec vos employés, vous pouvez regagner et renforcer le respect que vous éprouvez si vous êtes prêt à faire preuve de patience. Vous ne pouvez pas forcer une véritable estime, il faut la gagner. Invitez les salutations de votre équipe avec des étapes pratiques de leadership.

1.

Encouragez l'humour sur le lieu de travail, mais pas le genre qui s'auto-dévalorise. Ne vous rabaissez pas pour des raisons d'humour. Détendez-vous avec une blague ou une anecdote amusante. Ne vous prenez pas trop au sérieux et ne vous moquez pas de vous lorsque vous commettez une erreur évidente.

2

S'abstenir de jouer favoris parmi les membres de l'équipe. Permettez à tous les employés d’avoir une chance de briller et d’acquérir une expérience importante. Appliquez les consignes, même si le délinquant est un ami au travail ou un des plus performants. Les gens perdent le respect des leaders qui font preuve de favoritisme.

3

Travaillez «côte à côte» avec les employés pour atteindre des objectifs importants. Impliquez-vous directement dans la production et renforcez le respect que vos employés ont pour vous. Évitez de demander aux gens de travailler tard si vous ne le souhaitez pas. Ne vous attendez pas à ce que votre équipe donne plus que vous. Dirigez l'équipe en donnant le bon exemple.

4

Expliquez votre pensée à l’équipe lorsqu’il s’agit de problèmes difficiles ou si le facteur de stress est élevé. Parlez aux employés de la possibilité de licenciements ou de gels de salaire.

5

Résoudre les conflits sur le lieu de travail rapidement; ne leur permettez pas de s'attarder. Soyez proactif avec les résolutions, n'attendez pas qu'elles se résolvent elles-mêmes. Les employés respectent les dirigeants qui relèvent les défis du personnel de manière juste et rapide.

Conseils

  • Faites preuve de cohérence et de fiabilité au travail et les employés vous respecteront.
  • Parlez au personnel et demandez un "coup de grâce" si vous avez déjà eu des affrontements. Annoncer une table rase et commencer à travailler en tant que leader respectable.

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