Comment gérer les technologies émergentes

Il semble que vous ne puissiez pas passer à l'actualité sans voir un nouveau type de voiture, d'ordinateur, de téléphone portable ou de PDA dévoilé. Et ce ne sont que des appareils à usage personnel. Qu'il s'agisse de petites ou de grandes entreprises, les utilisateurs n'arrivent tout simplement pas à suivre le rythme de toutes les nouvelles technologies. Savoir quoi mettre en œuvre et à quel moment effectuer le changement peut amener tout responsable à errer dans une confusion, mais avec quelques étapes de processus, la gestion devient beaucoup plus simple.

Apprendre de nouvelles avancées

1.

Gardez l'œil ouvert sur les nouvelles technologies qui pourraient vous aider. Abonnez-vous à des revues professionnelles, lisez des articles en ligne et parcourez des sites technologiques où les technologies émergentes sont souvent introduites.

2

Évaluez la technologie par rapport à votre stratégie. Demandez-vous si la mise en œuvre de cette technologie aidera votre entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques mieux ou plus rapidement. Augmente-t-il l'efficacité, réduit-il les coûts ou agit-il comme un différenciateur de produit?

3

Posez beaucoup de questions et faites-vous l'expert de la connaissance si vous pensez que la technologie pourrait être utile. Contactez ceux qui écrivent les articles. Découvrez à quel moment le produit sera présenté dans un salon et planifiez-vous d'y participer si possible.

Mettre en œuvre de nouvelles avances

1.

Décrivez les avantages et les risques du changement. Préparez une analyse coûts / avantages qui répertorie ce que vous espérez gagner avec le changement et tous les risques pouvant être associés à ce changement. Parfois, le simple fait de regarder cette liste peut aider à prendre la décision d’aller de l’avant ou de laisser tomber le projet.

2

Commencez petit si possible. Commencez par un test limité de la technologie. Une mini-implémentation peut vous aider à évaluer les nouvelles technologies de vos propres produits, processus et services bien mieux qu’une brochure ou une présentation commerciale.

3

Documenter un plan de communication. Cela devrait inclure les communications du projet, telles que le statut, les calendriers, les phases, la résolution des problèmes et les coûts. Il devrait également inclure la manière dont vous communiquerez avec les employés, les fournisseurs ou les consultants participant à la mise en œuvre.

4

Planifiez un chemin de repli. Les nouvelles technologies peuvent avoir des "bugs" ou ne fonctionneront pas comme promis. Lors de la mise en œuvre, restez sur vos gardes pour l'inconnu. Ainsi, si quelque chose apparaît qui rend la mise en œuvre une mauvaise idée, vous avez le moyen de revenir à ce que vous aviez auparavant.

Choses nécessaires

• Copie des stratégies et des objectifs de l'organisation

Attention

• L'introduction de toute technologie émergente comporte des risques inhérents. Ce n'est pas parce que quelque chose a l'air génial pendant la recherche que ce sera la même chose en production.