Comment gérer les budgets de paie des détaillants

Les magasins de détail achètent des biens corporels à des grossistes. Ces marchandises sont expédiées chez le détaillant pour stockage, exposition et vente. Chacune de ces actions nécessite un ou plusieurs employés. Chacun de ces employés doit être payé. Combien payez-vous vraiment vos employés au détail? Est-ce simplement une question d'échelle de rémunération? Non ce n'est pas. La masse salariale couvre la rémunération en espèces, les impôts, la retraite et d’autres avantages. Tous ces éléments coûtent de l'argent à votre entreprise. Chacun de ces éléments doit être pris en compte lorsque vous tentez de contrôler la paie de votre entreprise de vente au détail.

1.

Connaissez votre pourcentage de travail actuel. Ajoutez toutes vos dépenses de masse salariale. Incluez votre paie, celle de vos employés, vos impôts, votre aide médicale, votre fonds de retraite et vos contributions à la participation aux bénéfices, ainsi que tous les autres éléments liés à la paie que vous payez à chaque période de paie. Divisez ce nombre dans le revenu brut de votre entreprise pour connaître votre pourcentage de main-d'œuvre pour cette période de paie.

2

Fixez un objectif de pourcentage de main-d'œuvre pour votre entreprise. Un pourcentage de main-d'œuvre inférieur à 30% de votre revenu brut est une pratique commerciale standard pour une rentabilité maximale.

3

Formez chacun de vos employés dans toutes les facettes du travail. Apprenez toutes les procédures, du déchargement d'un camion aux techniques d'entreposage appropriées, en passant par le protocole de service à la clientèle et la préparation des documents. Confier à l'un de vos responsables la tâche de maintenir un programme de formation continuel rendra vos autres employés plus productifs.

4

Maintenir un programme actif de prévention des pertes. Apprendre aux employés à surveiller le vol des clients, les dommages accidentels et la malhonnêteté de leurs collègues contribue à maximiser les profits et à maintenir la masse salariale à un pourcentage correct.

5

Modifiez l'horaire de vos employés pour trouver un domaine de productivité et de profit maximum. Moins d'employés travaillant moins d'heures tout en maintenant les niveaux de ventes actuels signifie plus de profits pour votre entreprise. Trouver le niveau optimal de personnel nécessite du temps, de la patience et un suivi attentif de la productivité et des ventes.

6

Offrez des incitations à vos employés pour augmenter la productivité. Les vacances, les bonus et les biens matériels, en échange de chiffres de vente élevés et d'un service supérieur, donnent à vos employés le but de les rendre plus compétitifs et productifs.

Attention

  • Une précision absolue est nécessaire pour calculer les pourcentages de la masse salariale. Tromper ces chiffres en omettant les taxes, les salaires, les assurances ou les avantages aura un impact négatif sur votre entreprise en vous donnant un faux sentiment de sécurité.

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