Comment motiver une équipe avec de bonnes qualités de leadership
Motiver les membres de l'équipe est un défi avec des paramètres en constante évolution. En tant que chef d'équipe, les stratégies que vous employez chaque jour pour maintenir la productivité et garder le personnel concentré peuvent changer en fonction du climat du lieu de travail, des tâches assignées et des échéances imminentes des projets. Les bonnes qualités de leadership comprennent un ensemble d'outils de base de stratégies de motivation permettant de maintenir la coopération des membres de l'équipe tout en vous laissant la flexibilité nécessaire pour traiter des problèmes de motivation quotidiens.
Projeter une attitude positive
En tant que chef d’équipe, vous pouvez motiver les membres de votre équipe en faisant preuve d’une attitude positive à l’égard de l’achèvement du projet et des capacités que chaque membre apporte au groupe. Selon TechRepublic, site Web spécialisé dans les technologies de l’information et les affaires, les membres de l’équipe peuvent détecter votre niveau de confiance quant aux attentes en matière de performances. Si vous hésitez ou projetez des sentiments négatifs à l’égard des performances des membres de l’équipe, la productivité peut en souffrir. Ajuster les dates d'achèvement du projet et les rôles des membres de l'équipe au sein du groupe peut maintenir vos sentiments positifs envers le projet sans injecter de négativité dans l'opération.
Objectifs clairs
Présenter aux membres de l'équipe des buts et objectifs clairs pour l'achèvement du projet aide à éliminer les confusions susceptibles de ralentir la productivité de l'équipe. La clarté de vos objectifs permet également aux membres de l’équipe d’adhérer à votre vision pour mener à bien un projet donné. Lorsque les membres de l'équipe comprennent et sont d'accord avec les objectifs de votre projet, ils travaillent plus fort pour les atteindre. Cela crée un environnement dans lequel tous les membres de l'équipe peuvent atteindre des niveaux de productivité élevés et valider votre technique de leadership en tant que catalyseur de la reprise.
Maintenir une communication ouverte
Restez accessible à tout moment pour que les membres de l'équipe puissent poser des questions, obtenir votre avis sur les étapes du projet et donner votre avis sur l'état actuel du projet. Votre disponibilité joue un rôle important dans la motivation des membres de l’équipe, car elle montre à vos employés que vous prenez un rôle actif dans l’achèvement du projet. Être indisponible pour répondre aux questions des membres de l'équipe peut envoyer un message indiquant que vous ne considérez pas le projet comme important ou n'appréciez pas les commentaires des membres de l'équipe. Cela peut nuire à la productivité et diminuer la qualité du produit fini.
Féliciter et corriger les employés
La capacité d'un leader à louer et à guider ses employés a une influence significative sur le moral et la motivation. Faire l'éloge des employés à la vue des autres employés les encourage à atteindre des niveaux de productivité similaires pour obtenir des honneurs comparables. Inversement, la correction du comportement des employés dans les réserves privées préserve leur ego, réduit la gêne des employés et vous permet, en tant que leader, de fournir des conseils ciblés sans distraire les autres membres de l’équipe. Les travailleurs disciplinés conservent un sentiment de respect pour vous en tant que leader et travaillent plus dur pour vous car vous prenez le temps de leur fournir des étapes claires pour améliorer vos performances.