Comment motiver votre équipe et générer de nouvelles idées
La motivation peut augmenter de façon exponentielle lorsque les membres du personnel s’enthousiasment pour un projet et ressentent un sentiment d’appropriation par le biais de la participation. Plus les employés sont impliqués et impliqués, plus les efforts de collaboration déployés pour renforcer l’équipe sont collaboratifs, plus il est probable que des membres d’équipe motivés génèrent de nouvelles idées pour votre entreprise.
Construisez votre équipe
Aider les membres du personnel à se sentir comme des membres d’équipe plutôt que des employés Lorsque les travailleurs se sentent valorisés et appréciés pour leurs idées et leurs efforts, ils sont plus susceptibles de participer, de partager et de collaborer, car ils se considèrent comme plus que des rouages de la roue des affaires. Reconnaissez et louez les efforts, partagez publiquement l'origine des nouvelles idées et faites savoir aux membres du personnel que leurs contributions seront reconnues et mémorisées. Donnez du crédit là où cela est dû et ne laissez jamais une culture se développer où la direction se fonde sur les idées des membres du personnel sans partager une partie des félicitations.
Remue-méninges régulièrement
Suscitez l'enthousiasme et les idées en donnant aux membres du personnel la possibilité de partager leurs idées les uns avec les autres dans un environnement de brainstorming. Même si un brainstorming efficace devrait s’accompagner d’un peu de directive, ouvrez toutes les idées et tous les concepts pour que les gens sortent des sentiers battus et qu’ils développent et traitent les idées sous différents angles. Un environnement de brainstorming doit être un environnement dans lequel toutes les idées sont bien accueillies, soutenues et crédibles, et où les membres du personnel ne se sentent pas rejetés ou rejetés.
Créer une autonomie
Laissez aux membres du personnel responsables une marge de manœuvre pour développer de nouvelles idées et de nouveaux concepts sans surveillance ni contrôle permanents. Encore une fois, certains types de paramètres sont probablement nécessaires pour assurer une gestion temporelle et financière appropriée, mais la microgestion peut être un facteur de grande démotivation. Si vous avez une équipe compétente travaillant sur un projet qui a votre approbation, donnez-leur une marge de manœuvre et des pouvoirs décisionnels pour les aider à rester motivés et leur donner un sens acquis de la propriété.
Récompenser l'innovation
Développez un programme interne de reconnaissance ou de récompenses qui célèbre l'effort d'équipe, la collaboration et la génération de nouvelles idées. Le programme de reconnaissance peut être basé sur des critères financiers ou sur une récompense de bien-être, mais il contribuera à motiver les employés à proposer de nouvelles idées excitantes. Cela montrera également que la société apprécie le travail des employés, qui peut aider à réduire le roulement du personnel, augmenter la longévité et améliorer le moral.