Processus de conception du développement des ressources humaines

Lorsque vous démarrez une petite entreprise, vous devez utiliser les processus de développement et de conception des ressources humaines pour créer un modèle de recrutement. Vous devez vous assurer que vous avez suffisamment d'employés pour accomplir toutes les tâches nécessaires, mais vous devez également vous assurer de ne pas gaspiller de ressources en embauchant plus d'employés que nécessaire. À mesure que votre entreprise grandit, votre modèle de dotation en personnel doit changer. Le développement des ressources humaines et les processus de conception sont essentiels au succès de votre entreprise.

Structure

Avant de pouvoir commencer à créer des tâches spécifiques, vous devez d’abord déterminer la structure organisationnelle de votre entreprise. Vous pouvez configurer votre entreprise avec une structure centralisée dans laquelle vous prenez des décisions importantes et tous les employés vous rapportent directement à vous ou aux superviseurs qui forment la chaîne de commandement centrale. Vous pouvez également diviser votre entreprise en plusieurs unités autonomes, auquel cas vous devez choisir les fonctions que les employés de chaque unité doivent exécuter. Si vous exploitez une grande entreprise, vous devrez peut-être même faire en sorte que certains départements se chevauchent, auquel cas certains employés devront peut-être rendre compte à plusieurs superviseurs. Vous pouvez travailler à la conception de votre plan de ressources humaines lorsque vous avez décidé de la structure.

Emplois

La conception des tâches implique l’attribution de responsabilités spécifiques à chaque tâche que vous créez. Vous pouvez concevoir des emplois spécialisés et les réserver aux employés possédant certains types de diplômes universitaires ou professionnels. Vous pouvez également créer des emplois moins spécialisés et attribuer des tâches à ces rôles que d'autres employés peuvent facilement exécuter en cas de pénurie de personnel. Vous devez également décider du nombre de couches de gestion dont vous avez besoin. Lorsque vous concevez votre plan de ressources humaines, vous devez vous assurer que les différentes unités et fonctions d’intervention sont en quelque sorte interconnectées. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre entreprise fonctionne efficacement si vous ne concevez pas un plan RH cohérent.

Développement

Vos employés sont une partie vitale de votre entreprise et vous devez concevoir un plan de recrutement et de développement vous permettant de vous assurer que votre entreprise dispose d'un personnel suffisant. Vous devez décider comment vous envisagez de recruter des travailleurs et comment vous pouvez coacher et développer les travailleurs existants de manière à pouvoir faire la promotion de l'intérieur. Vous devez également décider comment rémunérer vos employés. En règle générale, vous payez les superviseurs plus que leurs supervisés directs, mais vous devez décider du montant de la variation des niveaux de rémunération entre les différents niveaux de travail.

Évolution

Vous devez constamment revoir votre conception des ressources humaines et rechercher des moyens d’améliorer votre efficacité. Au fil du temps, vous pouvez utiliser un processus appelé normalisation pour modifier les fonctions du travail afin d’atteindre le niveau d’efficacité le plus élevé possible. Vous pouvez mener des études pour trouver des moyens d’accélérer le processus de production en trouvant un moyen pour les employés d’un secteur de l’entreprise de transférer en douceur les tâches aux employés d’autres départements. Vous devez également tirer parti des nouvelles technologies pour améliorer tous les aspects du processus de conception et de développement des ressources humaines, y compris le recrutement et la formation des employés. Tout au long de la vie de votre entreprise, votre conception des ressources humaines doit continuer à évoluer pour que votre entreprise puisse rester compétitive.

Recommandé