Titres ou titres de formation en développement des ressources humaines
La formation de la main-d'œuvre peut devenir obsolète. Même si votre service des ressources humaines dispose de cours et de méthodes de formation efficaces, vous devrez peut-être vous lancer dans de nouvelles approches et idées pour former les employés. Changez de sujet et de titre pour votre formation pour voir si vos nouvelles offres de formation excitent et engagent les employés. Supposons qu'ils veulent apprendre et qu'ils ont besoin de variété, d'innovation et de nouvelles approches.
Compétences en communication
Au-delà des sujets habituels de communication consistant à envoyer des messages clairs, à écouter et à faire preuve de respect, vous pouvez aborder des concepts tels que négocier avec succès, ajuster les communications en fonction du sexe et de l'origine ethnique et persuader les employés de participer au changement. De telles variations sur le thème de la communication peuvent capter l’intérêt de vos employés.
Problèmes environnementaux
En proposant des formations sur les préoccupations environnementales et leur incidence sur les stratégies commerciales et même sur les performances individuelles, vous pouvez offrir à vos employés de nouvelles compréhensions et vous aider à rester en conformité avec les réglementations environnementales. Les sujets de formation peuvent inclure les mesures d'économie d'énergie que votre entreprise peut envisager, l'élimination des produits chimiques toxiques, la surveillance des émissions de votre entreprise ou la conduite d'une étude d'impact sur l'environnement pour une expansion. Une telle formation pourrait donner lieu à des suggestions d'employés pour améliorer l'impact de votre entreprise sur l'environnement, ainsi qu'à une sensibilisation aux lois en vigueur concernant la responsabilité de l'entreprise en matière de qualité des sols, de l'eau et de l'air.
Construction d'équipe
Le thème de la constitution d'équipes offre des opportunités pour de nombreux titres de cours. Vous pouvez former les employés à devenir des chefs d’équipe, à établir un consensus au sein d’une équipe, à choisir des membres complémentaires et à résoudre des conflits lors de la prise de décisions. Vous pouvez également envisager de former les employés de manière à contribuer aux équipes et à développer des techniques de persuasion pour encourager les autres à accepter de nouvelles idées. En approfondissant le sujet du renforcement de l'esprit d'équipe, vous pouvez créer des cours plus spécialisés qui intéressent les joueurs expérimentés.
Compétences informatiques
Vous vous attendez peut-être à ce que les employés qui maîtrisaient bien l’informatique au moment de leur embauche conservent leurs compétences, mais ce n’est peut-être pas vrai, et certains de vos employés utilisent peut-être des méthodes obsolètes. De nouvelles versions de logiciels sortent tout le temps et des programmes innovants apparaissent sur le marché. Envisagez de proposer des cours tels que la mise à niveau des compétences en matière de tableur et de traitement de texte, une introduction à un nouveau produit de gestion de base de données ou même de nouvelles techniques de gestion des dossiers de courrier électronique.