Politiques de ressources humaines et cultures organisationnelles
Lorsque les politiques de ressources humaines et les cultures organisationnelles ne coïncident pas, cela affecte la qualité de fonctionnement d'une entreprise. Certains employés se soucient peut-être davantage de l'organisation elle-même, tandis que d'autres accordent une plus grande attention aux politiques qui régissent leurs avantages et leurs comportements attendus. Le résultat pourrait être une entreprise qui ne peut pas utiliser ses ressources pour atteindre efficacement ses objectifs. Pour éviter cela, mettez à jour vos politiques de ressources humaines et votre manuel de l'employé en fonction de votre culture organisationnelle.
Définition de la culture
La culture organisationnelle fait référence aux aspects déterminants de votre organisation, y compris les normes de comportement, les attitudes populaires des employés, les valeurs commerciales et le degré avec lequel les employés ont le sentiment d’avoir une identité partagée et une appartenance à la culture. Cela a de nombreux effets sur les opérations commerciales, notamment le recrutement et la gestion des talents. Si un bureau est rempli de travailleurs qui se sentent obligés de travailler 12 heures par jour et de dîner à leur bureau, un nouveau venu davantage axé sur l'équilibre travail-vie personnelle ne s'intégrera pas facilement dans cette culture organisationnelle.
Rôle de la direction
C'est à vous de définir la culture que vous souhaitez que votre entreprise représente. Si vous rencontrez des difficultés pour définir les valeurs de votre entreprise et les comportements attendus, attendez-vous à ce que les employés rencontrent le même problème. Lisez vos politiques de RH et voyez si elles sont pertinentes pour la façon dont les employés agissent et comment la direction les traite. Faites-en une priorité pour mettre à jour des politiques de ressources humaines obsolètes. Les employés peuvent vous aider à suggérer des améliorations si vous sollicitez leur contribution.
Impact sur les performances
Les valeurs de votre entreprise, telles que trouver le moyen le plus économique de livrer un produit sans sacrifier la qualité, font partie de votre politique des ressources humaines et révèlent la culture que vous envisagez pour votre entreprise. Ce que vos employés pensent être vos valeurs pourrait être différent de votre liste. une enquête auprès des employés peut vous montrer ce qu’ils pensent. Certains propriétaires d'entreprise s'inquiètent de l'impact de leurs valeurs sur les performances des employés. Changez la culture en insistant chaque jour sur la performance et l'atteinte d'objectifs spécifiques, mais continuez en recrutant des employés ayant la même attitude.
Responsabilité
N'oubliez pas que l'amélioration de vos politiques et valeurs en matière de ressources humaines, telles que la haute performance, peut avoir une incidence positive sur votre culture organisationnelle. Cependant, ces stratégies auront plus de succès si vous obligez les employés à rendre des comptes. Vous devrez peut-être discipliner ou licencier des employés qui ne correspondent pas à votre culture organisationnelle. Les employés égarés peuvent empêcher les autres travailleurs de suivre les normes de comportement que vous souhaitez promouvoir et entraver le développement de votre culture organisationnelle.