Compétences ou pratiques en matière de ressources humaines pour les petits organismes sans but lucratif
Les petites organisations à but non lucratif ont les mêmes besoins que les autres types de sociétés en ce qui concerne la formalisation de leurs pratiques en matière de ressources humaines. Beaucoup de petits organismes sans but lucratif fonctionnent sans départements du personnel ni gestionnaires des ressources humaines. Les organismes à but non lucratif dotés de services des ressources humaines disposent souvent de ressources limitées pour financer et pérenniser les pratiques en matière de ressources humaines communes aux grandes organisations ou à but lucratif. Les attentes du conseil d'administration et du personnel de direction, qui sont guidées par la mission de l'organisme à but non lucratif, associées aux exigences légales guident le choix des pratiques en matière de ressources humaines et des compétences les plus valorisées.
Gouvernance à but non lucratif
La gouvernance à but non lucratif, qui incombe au conseil d'administration, détermine la plupart des pratiques de l'organisation en matière de ressources humaines. Le conseil établit les statuts constitutifs et les règlements administratifs, qui comprennent des dispositions concernant les problèmes de personnel tels que l'embauche, les salaires et traitements, ainsi que les politiques et procédures. Les membres de la haute direction, tels que le président ou le directeur, travaillent au nom du conseil pour mettre en évidence et appliquer ses normes relatives aux pratiques en matière de ressources humaines au sein de l'organisation. La documentation et la communication sont essentielles pour que le petit organisme à but non lucratif établisse l’importance de la gouvernance.
Culture d'entreprise
Les organisations à but non lucratif créent souvent des cultures d'entreprise basées sur des valeurs en combinant la mission et les objectifs de l'entreprise pour établir une philosophie globale. La culture d'entreprise, qui est présente dans toutes les activités et les décisions, est une pratique importante en matière de ressources humaines pour le petit organisme à but non lucratif qui a besoin de personnes engagées et motivées pour mener à bien sa mission, souvent avec des fonds ou une reconnaissance limités. La culture fondée sur les valeurs encourage la collaboration, la responsabilisation et l'acceptation du traitement par l'organisation à but non lucratif de questions telles que la diversité, l'exclusivité, l'équité, la transparence et l'engagement à la mission.
Gestion des ressources humaines et conformité
La pratique de la gestion des ressources humaines assure la cohérence et la responsabilité. L'organisme à but non lucratif peut attribuer des responsabilités de gestion à un service ou à des employés, tels que des gestionnaires, des superviseurs et des responsables du recrutement. Les responsables des ressources humaines aident à appliquer ou à appliquer les pratiques de l'entreprise, telles que la notification aux nouveaux employés de toutes les politiques et procédures. La formation de responsable des ressources humaines garantit aux parties responsables les connaissances et les compétences requises, telles que la résolution des conflits et la tenue des dossiers. La gestion des ressources humaines surveille le respect des lois sur l'emploi locales, nationales et fédérales ainsi que des lois et des réglementations spécifiques au travail de l'organisation.
Recrutement et rétention des employés
Les organisations à but non lucratif utilisent des pratiques de ressources humaines pour attirer et fidéliser des employés engagés dans leurs missions et bien adaptés en termes de formation, d'éducation et de tempérament au travail de l'organisation. Les pratiques incluent l'offre d'avantages similaires à ceux offerts dans les industries à but lucratif. La formation, l'éducation et les possibilités d'avancement contribuent à la satisfaction des employés et à l'efficacité organisationnelle. Les organisations à but non lucratif fournissent souvent une formation au personnel professionnel afin de rester au courant des meilleures pratiques et de soutenir le personnel ayant besoin de compétences technologiques avancées, telles que celles nécessaires à la gestion de base de données. La formation et l'éducation aident les employés à rester compétitifs par rapport à leurs pairs d'autres secteurs.
Gestion des volontaires
Les bénévoles constituent une part importante des ressources humaines utilisées par les organismes à but non lucratif pour mener à bien leurs missions. Les membres du conseil sont des bénévoles. Dans certaines organisations à but non lucratif, les volontaires effectuent une grande partie du travail, tels que la gestion de banques alimentaires et l'encadrement des enfants. Les pratiques en matière de ressources humaines comprennent des vérifications des antécédents pour protéger les enfants et les autres populations vulnérables. La gestion des bénévoles offre une formation, un travail intéressant et des événements de reconnaissance. Un responsable volontaire, un employé ou un volontaire assure le recrutement, la formation, la surveillance et l'application des règles et procédures de l'organisation. Les pratiques de ressources humaines pour les volontaires impliquent le remboursement des dépenses et les problèmes de sécurité et de responsabilité.