Idées de compensation pour le travail d'équipe
La création d'équipes de haut niveau sur le lieu de travail est un moyen de promouvoir la productivité et de générer les résultats souhaités. Des équipes bien conçues offrent une intelligence de groupe et des capacités de résolution de problèmes qui valent la peine d'être récompensées au-delà du salaire de base. Établir des objectifs d'équipe spécifiques et offrir des récompenses prédéterminées pour des réalisations ciblées motive l'action. Les organisations utilisent divers mécanismes de compensation pour remercier leurs membres de leur succès. Les récompenses peuvent aller de bonus en espèces et d’options d’achat d’actions à des voyages en groupe et à des congés.
Compensation traditionnelle
Les plans de compensation en espèces sont un moyen standard d’inciter les performances de l’équipe. Ces plans peuvent être aussi élémentaires que la participation aux bénéfices, ce qui permet à tous les employés de l’équipe de l’entreprise de recevoir un paiement basé sur la situation des bénéfices de l’organisation à la fin de l’année. Souvent, ces véhicules de compensation se présentent sous la forme d'un plan de bonus autonome. Les plans d'incitation créés pour motiver l'équipe à atteindre et dépasser les objectifs se composent généralement d'objectifs quantitatifs établis au début d'un projet. Les documents du plan formel définissent les niveaux cibles et quand et comment les distributions de paiement se produisent.
Récompenses Partagées et Individuelles
Une méthode alternative pour encourager une équipe est de créer une récompense d'expérience partagée. Un exemple de ceci est une "journée de jeu" en équipe. Le groupe prend congé et gagne une somme d'argent budgétisée à utiliser dans un spa, une sortie shopping, une soirée bowling, un déjeuner et un film. La distribution de prix individuels, tels que des équipements électroniques ou sportifs, à chaque membre de l’équipe peut également permettre de reconnaître efficacement les réalisations. Les récompenses en équipe fonctionnent mieux lorsqu'elles sont personnalisées pour correspondre à la culture d'une organisation et à la composition particulière du groupe.
Récompenses Intrinsèques
Les membres de l'équipe reçoivent souvent de précieuses opportunités non monétaires. La possibilité de partager des rôles de leadership et de résoudre des problèmes conjointement offre une valeur intrinsèque aux participants du groupe. L'extension des possibilités de formation à l'équipe peut être une motivation très motivante. Les entreprises peuvent reconnaître les contributions de leurs équipes en proposant au groupe un cours ou un séminaire spécifique leur permettant d’élargir leurs compétences. Une fois les objectifs atteints, récompenser les joueurs en les faisant passer à un autre niveau et en permettant au groupe de relever des défis plus stimulants, complexes et significatifs constitue un autre incitatif non monétaire efficace.
Reconnaissance et appréciation
Qu'elle soit associée à d'autres récompenses ou seule, la reconnaissance contribue grandement à faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent appréciés pour la valeur qu'ils apportent à la table. Présenter les réalisations du groupe en les mettant à l'honneur lors d'une réunion d'entreprise ou publier des exemples de réussite d'équipe sur l'intranet de l'organisation ou dans le bulletin d'information de la société sont des exemples de moyens d'appréciation. Une note de service personnalisée du chef de la direction présentée à chaque membre est une autre façon d’applaudir les réalisations et de remercier un travail bien fait. Inclure le document dans le dossier personnel de l'individu.