Problèmes qui influencent une structure organisationnelle par entreprise

La structure organisationnelle d'une entreprise peut déterminer son succès ou son échec lors de son entrée sur le marché. Les décisions qu'un propriétaire de petite entreprise prend en choisissant les rôles de direction et d'employé au sein de l'entreprise aident à déterminer la structure organisationnelle et peuvent avoir une grande influence sur la culture au sein de l'entreprise. Si la structure ne reflète pas les objectifs commerciaux du propriétaire, les employés peuvent avoir du mal à travailler avec succès pour l'entreprise.

Taille de l'entreprise

En tant que propriétaire de petite entreprise, la taille de votre entreprise peut avoir une influence significative sur la structure organisationnelle de votre entreprise. Si vous exploitez une entreprise individuelle avec quelques employés, vous n'aurez peut-être même pas besoin d'une structure organisationnelle bien définie si vous exécutez toutes les fonctions de gestion de l'entreprise. Une organisation plus grande nécessite plus de structure pour permettre à ses différents composants de communiquer efficacement les uns avec les autres. Par exemple, un restaurant à service complet nécessite un chef de cuisine, un responsable d’étage, un directeur de bar et un directeur général pour gérer chaque division au sein de l’établissement et garder les employés de chaque division à la tâche.

Stade de développement

L'étape du développement de votre entreprise peut dicter ses besoins en matière de structure organisationnelle. La phase jeune du cycle de vie d’une entreprise met l’accent sur la croissance et les besoins du client. En tant que propriétaire d’entreprise, vous devrez peut-être développer une structure organisationnelle axée sur l’amélioration du service à la clientèle, notamment un système permettant de traiter les plaintes et de développer de meilleures stratégies de service. À ce stade, vous maîtrisez encore très bien la majorité des décisions commerciales quotidiennes de l'entreprise. En revanche, au stade de développement intermédiaire, votre entreprise peut avoir besoin de davantage de niveaux de gestion pour gérer les départements en pleine croissance avec elle. La structure organisationnelle peut sembler plus mécanisée avec vous, le propriétaire étant quelque peu éloigné de la gestion quotidienne de l'entreprise.

Refléter la culture organisationnelle

La culture d'entreprise que vous souhaitez projeter auprès de vos employés peut dicter des aspects de la structure organisationnelle de votre entreprise. Par exemple, une entreprise dont l'infrastructure de gestion a plusieurs licenciements redondants peut être passionnée par le suivi des procédures et des règles, alors qu'une entreprise utilisant une approche de gestion plus laxiste peut encourager une culture de propriété personnelle parmi les employés. Chaque culture a sa place et ses avantages. Une entreprise de construction ou de fabrication a davantage besoin de structure organisationnelle et de redondance dans l’infrastructure de gestion qu’un cabinet d’avocats où les employés travaillent de manière indépendante sous la rubrique lâche des associés principaux occupant des rôles de direction.

Stratégie d'entreprise globale

La manière dont votre entreprise a l'intention d'entrer sur le marché et de réussir peut jouer un rôle dans la manière dont vous choisissez de configurer sa structure organisationnelle. Par exemple, une stratégie de marketing et de placement de produit agressive peut nécessiter que plusieurs chefs de département coordonnent leurs efforts et s'assurent qu'aucune partie du plan plus vaste de l'entreprise ne soit à la traîne par rapport au reste. Sinon, une stratégie de développement plus méthodique peut nécessiter une structure organisationnelle plus petite et plus ciblée, afin que vous puissiez surveiller activement tous les détails d'un plan et les progrès de l'enquête.