Activités de leadership pour les employés
Donner aux employés la possibilité de perfectionner et d’approfondir leurs compétences en leadership en dehors du travail peut être avantageux pour une petite entreprise grâce à un moral et une productivité supérieurs, ainsi qu’à une meilleure prise de décision. Les animateurs doivent inclure un compte rendu après chaque activité et définir des règles de base, telles que faire taire les téléphones portables ou ne pas ricaner, pour tirer le meilleur parti de l'expérience.
Course d'obstacles au bureau
Le parcours du combattant au bureau démontre la complexité de diriger et de communiquer lors de situations de stress élevé. Premièrement, l’animateur crée un parcours d’obstacles en traçant une ligne droite dans la pièce avec deux lignes parallèles de ruban adhésif. Ensuite, il place des fournitures de bureau typiques, telles que du ruban adhésif, des notes autocollantes, du papier de copie et un tas de stylos, sur le chemin. Les participants doivent être divisés en groupes de quatre ou cinq. Chaque équipe choisit un chef et un marcheur. Le marcheur a les yeux bandés et l’animateur déplace ensuite les obstacles autour de lui. Ensuite, le chef d’équipe doit guider le marcheur des yeux aux yeux bandés en utilisant uniquement la communication verbale. La première équipe à faire suivre son parcours au coureur du parcours reçoit un point, et l'équipe avec le plus de points l'emporte.
Jeu M & M
La gestion des conflits, l’écoute et le leadership d’équipe peuvent être affinés grâce au jeu M & M. L'animateur donne à chaque participant un petit sac rempli de M & M. Les participants ne savent pas que les M & M bleues ont été retirées, à l'exception de quatre placées dans deux des sacs. L'animateur demande au groupe de collecter autant de M & M de la même couleur que possible et ne donne aucune instruction supplémentaire. Certains participants formeront des équipes et quelques-uns insisteront pour travailler seuls. Quelques-uns peuvent devenir extrêmement compétitifs. Rarement quelqu'un déterminera-t-il que le moyen le plus rapide de gagner consiste à rassembler les quatre M & M bleus. La discussion après le match devrait inclure les avantages et les inconvénients de la compétition et du conflit constructif par rapport au conflit négatif.
Penny Pitch
Le jeu de la pièce de un cent met en évidence les conséquences des réactions d’un dirigeant. Sélectionnez trois participants du groupe et donnez à chaque direction secrète des instructions. Dites à l'un de fournir des commentaires positifs et spécifiques. Dites à la seconde de fournir une rétroaction négative et au troisième de fournir des instructions cryptées ou de ne pas répondre du tout. Ensuite, divisez le reste de l'équipe en trois groupes et affectez l'un des "chefs" à chaque équipage. Demandez à chaque équipe de lancer un sou dans un seau placé dans la pièce. Après l'activité, l'animateur doit discuter de la manière dont les commentaires de chaque responsable ont contribué à la performance et au moral de l'équipe.
Formes de corde à sauter
Le jeu de la forme de la corde à sauter montre que certains employés peuvent devenir des leaders en fonction de la tâche. Divisez les participants en groupes de trois ou quatre. Donnez à chaque groupe une corde à sauter. Tout d'abord, dites aux équipes qu'elles ne peuvent pas se parler. Ensuite, demandez à chaque groupe de faire un cercle, puis un carré et ensuite une étoile. Après la partie, demandez à chaque membre de l’équipe de désigner le chef du groupe. Ensuite, discutez de l’influence de la tâche sur la sélection du chef et de la manière dont l’incapacité de communiquer a aidé ou entravé chaque tâche.