Planification des activités à long terme

La planification des activités à long terme est réalisée en tenant compte du fait que l'atteinte de certains des objectifs de l'entreprise peut nécessiter des efforts déployés sur plusieurs années, avec de nombreuses étapes à franchir tout au long du processus. En revanche, le plan annuel de la société est axé sur la manière d’affecter les ressources financières et humaines de la société uniquement pour la prochaine année. Le plan annuel comporte des projections financières beaucoup plus détaillées que le plan à long terme, ce qui est davantage une déclaration d’orientation stratégique générale.

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Définissez ce que signifie à long terme pour votre organisation. Les entreprises de technologie industrielle peuvent être amenées à élaborer un plan à long terme sur une période de cinq à sept ans en raison des étapes de développement complexes impliquées pour amener les nouvelles technologies à un stade commercialisable. Pour un créateur de vêtements, un avenir de trois ans peut être aussi long que possible, car les tendances de la mode changent si rapidement. Choisissez un laps de temps qui représente le temps nécessaire pour amener votre entreprise au prochain niveau de réussite.

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Développer un système pour découvrir de nouvelles opportunités. Adoptez une approche systématique pour collecter des données sur les tendances de votre secteur ou celles d’autres secteurs que vous voudrez peut-être saisir à long terme. Faites-en un processus continu.

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Développer une vision à long terme. Imaginez que ce soit dans cinq ans et que vous visitiez votre entreprise. Décrivez son importance en termes de génération de revenus, le nombre de personnes travaillant actuellement pour l'entreprise, l'évolution de l'étendue de sa gamme de produits et son expansion géographique.

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Créer des objectifs à long terme. Convertissez votre vision en chiffres, tels que les revenus prévus dans cinq ans. Une société hôtelière aurait un objectif à long terme en ce qui concerne le nombre de propriétés qu’elle possédera ou gérera dans les cinq prochaines années. Les objectifs ne doivent pas nécessairement être aussi nombreux que ceux du plan annuel. Considérez-les comme des piliers stratégiques pour l’avenir à long terme de votre entreprise.

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Sélectionnez les opportunités à long terme sur lesquelles vous concentrer, en fonction de votre collecte de données et de votre vision à long terme. Choisissez les nouveaux marchés que vous souhaitez explorer et les nouveaux produits ou services que vous souhaitez développer. Ces opportunités sont vos projets à long terme. Confiez la responsabilité de la progression de chaque projet aux membres de votre équipe de direction.

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Créez des plans d'action pour chacun des projets. Déterminez, au sens large, ce qui doit être accompli chaque année pour chacun des projets au cours de la période du plan à long terme.

Conseils

• Les plans d'action de la première année de chacun des projets à long terme font partie du plan annuel de l'année à venir. Dans ce plan, les étapes sont détaillées plus en détail et des budgets sont créés pour chacune d’elles, afin d’être inclus dans le budget total de la société.
• Bien que la planification à long terme dans une petite entreprise puisse ne pas être aussi formelle que dans une grande entreprise, le processus est tout aussi utile pour s'assurer que le propriétaire regarde au-delà des problèmes quotidiens auxquels il doit faire face et réfléchit à l'endroit où il veut prendre sa compagnie à l'avenir.

Attention

• Examinez et révisez le plan à long terme chaque année en fonction de l'évolution de l'environnement commercial. Des opportunités peuvent émerger potentiellement plus rentables que celles que vous avez choisies dans le plan à long terme de l'année précédente.