Comportement de gestion et de groupe

La gestion des groupes de travail est une tâche difficile. c'est souvent plus que ce que les propriétaires d'entreprise veulent gérer, alors ils finissent par embaucher un manager ou une équipe pour superviser les opérations quotidiennes. Il est important de savoir à quel stade se trouve un groupe de travailleurs avant de choisir des stratégies de gestion appropriées.

Vue d'ensemble

Lorsque vous regardez une équipe négocier qui joue quel rôle dans un nouveau projet, il y a généralement une personne qui prend en charge, d'autres qui regardent, qui sont prêts à suivre le groupe et des personnes qui parlent quand il y a quelque chose d'important à dire. Sans groupes de personnes jouant différents rôles, un groupe ne fera pas grand-chose - il y aura des gens en désaccord sur tout ou la plupart des membres s'accordant sur un plan d'action faible. Regardez une équipe et évaluez où en sont les membres en termes de dynamique interne.

Former et prendre d'assaut

Les groupes ont besoin de temps pour commencer; les membres doivent apprendre à se connaître, apprendre le travail que le groupe doit faire et réfléchir à leurs rôles respectifs. Permettez une ou deux réunions à un groupe pour passer à travers cette étape de formation. Les membres auront le temps de négocier les règles et de résoudre les conflits éventuels après la première réunion.

Assaut

Les personnes qui souhaitent faire suivre le groupe à la phase de prise de conscience au cours de laquelle les conflits sont découverts et aux prises avec des conflits peuvent créer un stress inutile pour les membres du groupe. Au cours de cette deuxième étape, un groupe a besoin de temps pour débattre des idées différentes des membres. Certains peuvent gagner les autres à leur point de vue à travers leurs personnalités puissantes. En fin de compte, pour progresser, un groupe doit définir son problème et comment il parviendra à une solution.

La normalisation

Si l'équipe parvient à dépasser le stade de l'assaut, ses membres peuvent faire des compromis, chaque membre renonçant à ses meilleures idées afin que le groupe puisse avancer avec un objectif et une stratégie communs. Les membres peuvent également s’entendre sur des règles pour le fonctionnement du groupe. Un compromis est nécessaire pour qu'un groupe puisse accomplir sa tâche. En tant que manager, ne mettez pas de rivaux acharnés dans le même groupe si vous savez qu'ils empêcheront le groupe de fonctionner en équipe.

Performer

Mettre les équipes au défi de devenir des unités très performantes. Dans ce type d’équipe, les membres connaissent bien les forces et les faiblesses de leurs collègues, peuvent répartir efficacement les tâches, responsabiliser les autres et respecter les délais impartis. De nombreux membres tirent également une estime de soi positive de leur appartenance au groupe et de l’aider à réussir. Si vous choisissez soigneusement les groupes et leur permettez de collaborer suffisamment longtemps sur des tâches intéressantes, vous pourrez assister à leur transformation en une équipe très performante.

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