Gestion des risques associés à une société multinationale
Comme toute autre entreprise, la vôtre est confrontée à de nombreux risques en tant que multinationale (MNC). Bien que certains risques soient endémiques à toutes les entreprises, les organisations opérant au-delà des frontières nationales sont confrontées à des défis supplémentaires et uniques. La mondialisation et la libéralisation des marchés offrent des possibilités accrues de croissance dans de nouveaux territoires d'outre-mer. Cependant, vous devez concevoir une approche qui vous aide à développer et à gérer les menaces améliorées pour les opérations.
Problèmes politiques
Les risques politiques prennent plusieurs formes. Elles peuvent prendre la forme d’actions politiques de gouvernements nationaux, telles que des programmes de réglementation ou de nationalisation, et peuvent avoir des effets néfastes sur vos objectifs et vos résultats. Le pays hôte peut être impliqué dans une guerre ou connaître une guerre civile ou une révolution entraînant des décisions politiques préjudiciables telles que des lois empêchant les mouvements de capitaux. Minimisez votre exposition à ces risques en effectuant des recherches approfondies avant de vous installer. Si votre entreprise multinationale est déjà présente dans le pays cible, disposez d'une base légale pour le recours si vos activités sont perturbées par la négociation préalable de conditions d'indemnisation. L'achat d'une assurance contre les risques politiques est également une option.
Facteurs financiers
Des mouvements aléatoires de l'environnement économique ont une incidence sur les taux d'intérêt, les taux de change, les salaires et les prix des produits de base. Il existe un certain nombre de méthodes pour gérer ces risques financiers. Sélectionnez des sites de production à faible coût pour gérer les salaires. Adoptez une politique d’approvisionnement flexible et visez à diversifier le marché. Élaborez une stratégie pour gérer les risques de change en utilisant des dérivés de change, tels que les contrats à terme et les contrats d’option et les swaps de devises.
Problèmes de concurrence
Votre entreprise multinationale devra faire face à la concurrence et aux avancées technologiques. L'élément de risque est fondé sur l'incertitude quant aux actions de vos concurrents et au développement de technologies concurrentielles. Outre des stratégies telles que la réduction des prix ou la mise en œuvre de technologies de pointe, les entreprises concurrentes peuvent recourir à des cyberattaques, à la désinformation numérique et à la fraude ou au vol de données. Ces activités peuvent également être parrainées par l'État afin d'aider les entreprises locales à acquérir un avantage concurrentiel. Pour gérer ces risques, investissez dans les avancées technologiques et investissez dans celles-ci, soyez vigilant en matière de sécurité des données et collaborez avec des réseaux multipartites impliqués dans la gouvernance mondiale du cyberespace.
Risques liés aux ressources
Les risques de ressources dans les régions d'outre-mer résultent d'un manque de main-d'œuvre qualifiée et d'une technologie inadéquate. Il peut être difficile de faire travailler des personnes possédant les compétences appropriées dans toutes les zones géographiques. Certains pays ne disposent pas des communications téléphoniques et par satellite nécessaires pour prendre en charge vos systèmes de données. Ces facteurs peuvent entraver les opérations. Incorporer une fonction globale de ressources humaines pour identifier, recruter et former le personnel approprié dans des pays étrangers et définir des politiques d'entreprise uniformes permettant de réunir des personnes de cultures différentes au sein d'une même communauté d'employés. Investissez dans des technologies supplémentaires et improvisez si nécessaire pour que toutes les filiales restent en communication.