Quels sont les avantages de l’utilisation de styles de gestion autocratiques et permissifs?
La gestion autocratique et permissive se situe aux deux extrémités du spectre du leadership en ce qui concerne la manière dont les décisions sont traitées. Les dirigeants autocratiques se chargent eux-mêmes de la prise de décision, tandis que les gestionnaires permissifs laissent toute la prise de décision aux employés. Les deux extrêmes présentent des problèmes, mais ils procurent également certains avantages au sein d'une organisation. Comprendre les effets des types de gestion vous aide à définir votre direction.
Autocratique: décisions rapides
Lorsqu'une personne gère toutes les décisions, celles-ci peuvent être prises rapidement sans qu'il soit nécessaire de consulter les autres parties. Cela est particulièrement utile si l’activité se situe dans un secteur qui évolue rapidement et qui exige une réaction rapide pour rester compétitif. Lorsque plusieurs parties sont impliquées dans la prise de décision, vous vous heurtez souvent à des désaccords sur la bonne façon de procéder. Cela ralentit les décisions et peut amener l’entreprise à rater des opportunités.
Autocratique: Contrôle
Un dirigeant autocratique est capable de garder le contrôle total de son entreprise à tout moment. Ce contrôle lui permet de savoir exactement ce qui se passe dans tous les départements. Il est également capable de maintenir la cohérence dans les décisions prises puisque c'est lui qui est en charge. Un propriétaire d'entreprise autocratique est en mesure d'exécuter sa vision de l'entreprise car personne d'autre ne peut prendre de décisions qui pourraient faire dérailler l'entreprise. Ce type de dirigeant est parfaitement conscient des problèmes ou des menaces potentiels pour son entreprise puisqu'il prend le contrôle intégral des opérations.
Permissive: Innovation
Les subordonnés d'un dirigeant permissif ont généralement toute latitude pour prendre des décisions en rapport avec leurs responsabilités et leurs projets. Cela permet aux employés motivés de puiser dans la créativité et de développer des idées et des solutions innovantes pour l'entreprise. Cette liberté de création est plus efficace avec une équipe d’employés novateurs qui travaillent bien ensemble, malgré le manque de leadership de la part de l’équipe de direction.
Permissive: Nouveau leadership
Étant donné que les subordonnés sont responsables de la prise de décision, un lieu de travail dirigé par un chef permissif peut entraîner l'émergence de nouveaux chefs. L'absence de décisions ou de directives du responsable peut créer un environnement de travail désorganisé et chaotique. Cela permet aux leaders potentiels de faire un pas en avant et d’aider à orienter les décisions au sein des équipes de travail. Les employés autonomes et motivés sont en mesure de perfectionner leurs compétences en leadership car ils ne sont pas limités par un chef qui prend le contrôle total des décisions en milieu de travail.