Qu'est-ce qui amène un changement réussi dans une organisation?

Lorsqu'une petite entreprise se débat, le changement, même s'il est justifié, n'est pas toujours apparent. Si les responsables prennent du recul et recherchent la cause des problèmes de l'entreprise, la solution deviendra claire. Une fois identifié, il appartient à la direction de prendre les mesures nécessaires pour mettre en œuvre les changements qui guideront l’entreprise vers le succès.

La gestion

Bien que le blâme soit souvent placé au bas de l'échelle, le problème réside parfois au sommet. Une gestion inefficace entravera le succès d'une petite entreprise. Sans des conseils appropriés, même les travailleurs les plus qualifiés risquent de ne pas avoir les résultats escomptés. La solution dépend de l’ampleur et de la gravité du problème. Dans un cas, trop de responsabilités peuvent être placées sur trop peu de personnes. Lorsque cela se produit, la direction est trop éparpillée pour superviser correctement les différents domaines d’une entreprise. Si tel est le cas, la nomination de superviseurs de niveau intermédiaire peut être la solution. Par contre, certaines personnes ne sont pas conçues pour gérer. Si un superviseur ne peut agir rapidement et de manière décisive dans le meilleur intérêt de l'entreprise, elle sera un obstacle au succès de l'entreprise.

Philosophie

Lorsque la philosophie d'une entreprise ne produit pas les résultats escomptés, rester sur cette voie peut être dangereux. Par exemple, être axé sur le client devrait être l'objectif de toute entreprise. Cependant, une entreprise peut ne pas mettre autant d'emphase sur le moral des employés. Les employés insatisfaits peuvent entraîner un taux de roulement élevé et une incohérence dans les opérations. Ils peuvent ne pas travailler aussi dur, créant un produit qui ne vit pas son potentiel. Cela ne veut pas dire que vous devriez abandonner le service à la clientèle au profit de la satisfaction des employés. Vous devez trouver un équilibre.

Recrutement

Trop ou trop peu d'employés peuvent avoir un impact négatif sur les résultats. Une petite entreprise avec un personnel limité peut connaître du succès dès le début. Cependant, à mesure que l'entreprise grandit, le personnel sera trop dispersé et deviendra incapable de répondre à la demande. D'un autre côté, si la main-d'œuvre est trop nombreuse, les propriétaires paieront plus de salaires et d'avantages tout en obtenant moins de travail en retour. La direction doit veiller à ce que l'entreprise dispose d'un personnel suffisant en tout temps pour maintenir sa productivité et sa rentabilité.

Les dépenses

La manière dont une entreprise gère ses revenus et ses dépenses est un facteur essentiel de son succès. Si les dépenses d’une entreprise dépassent ses bénéfices, la direction doit trouver un moyen de réduire les coûts. Si une entreprise est rentable mais que ces bénéfices se sont stabilisés, la direction devrait envisager d'affecter des fonds à l'expansion. En modifiant la façon dont une entreprise dépense ses bénéfices, elle peut faire un pas en avant vers le succès futur.