À quoi ressemble un plan d'affaires de 30-60-90 jours?

Lorsque vous embauchez un nouvel employé, vous et le travailleur devez procéder à des ajustements. Les 90 premiers jours du mandat du nouvel employé peuvent être une période difficile. Une méthode que les deux parties peuvent utiliser pour aplanir la période de transition consiste à élaborer un plan d’affaires de 30 à 60 à 90 jours. Vous pouvez déterminer le niveau de compétence et de préparation d'un nouvel employé lors de la présentation de son plan, tandis que les employés peuvent montrer leur compréhension des besoins de votre entreprise.

Objectifs du plan

Les propriétaires d’entreprise utilisent les plans 30-60-90 élaborés par les candidats à l’emploi pour déterminer quels employés potentiels ont une bonne compréhension des objectifs du nouveau poste. Ces plans vous montrent comment le demandeur peut passer d’une perspective prometteuse à un contributeur complet. Les plans établissent les objectifs que les nouveaux employés s'attendent à atteindre, leurs stratégies pour les trois premiers mois et les mesures qu'ils envisagent de prendre pour atteindre ces objectifs.

Les 30 premiers jours

La partie de 30 jours du plan comprend l’achèvement des tâches d’introduction. Vous passez en revue les plans de la cliente pour son premier mois de travail afin de voir comment elle envisage de s’adapter à la nouvelle culture de la société. Prenez note de la manière dont le prospect envisage de communiquer avec les superviseurs, de suivre les politiques de l'entreprise et de se familiariser avec les procédures et les technologies.

Par exemple, vous envisageriez le plan de 30 jours d'un nouveau vendeur pour rechercher les besoins des clients actuels et discuter des capacités de diverses gammes de produits. Le travailleur peut décider d’observer un vendeur stellaire, d’examiner les catalogues de produits et de contacter les clients actuels pour recevoir des commentaires sur les produits et services.

La section de 60 jours

Alors que les 30 premiers jours du plan impliquent les processus de "montée en puissance", les 30 prochains jours décrivent comment le travailleur utilise ce qu'il a appris pour l'appliquer à la réalisation des tâches prescrites. La section de 60 jours vous montre comment le travailleur s'attend à contribuer à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Par exemple, une société de logiciels informatiques examinerait comment un programmeur envisage de passer les 30 premiers jours à apprendre la technologie de la société. Pendant les 30 prochains jours, il améliorera probablement la dernière version de la société par le débogage, testera de nouvelles fonctionnalités pour en garantir la fonctionnalité et recherchera des critiques constructives de ses collègues pour améliorer son travail.

90 jours du plan

La section du plan de 90 jours vous montre les étapes que les travailleurs devront franchir, de novice à leader. Cette section présente les initiatives que l’employé souhaite démontrer et les avantages que l’entreprise tirera de ces actions. Tout comme les 30 premiers jours étaient consacrés à l’apprentissage des rouages ​​de l’employé et que les 30 jours suivants consistaient à appliquer ces leçons, la troisième période de 30 jours correspond à une attitude plus proactive du travailleur.

Par exemple, un employé dans une entreprise de médias peut commencer à suggérer des idées d’histoires écrites sur vidéo ou à long terme avec des besoins de recherche robustes et des démarches approfondies ainsi que des méthodes pour promouvoir le contenu après sa création.