Que dit l'énoncé de mission pour un responsable dans une organisation?

Un énoncé de mission résume la culture, le but et les valeurs d'une entreprise en seulement quelques phrases. Écrire un énoncé de mission qui a du sens est souvent un défi car il est très court. L'énoncé de mission offre aux gestionnaires la possibilité de travailler de manière cohérente aux objectifs de l'entreprise et de s'aligner sur la philosophie et les valeurs fondamentales de l'entreprise.

Vision et actions unifiées

L'énoncé de mission offre aux gestionnaires un cadre pour développer une vision pour l'avenir. La déclaration unifie le personnel, en particulier les gestionnaires qui contribuent à orienter l’entreprise. Un énoncé de mission bien rédigé contient les informations essentielles dont le responsable a besoin pour structurer son propre processus de réflexion sur l'avenir de l'entreprise. Par exemple, si l’énoncé de mission souligne l’engagement de l’entreprise envers la communauté, un responsable peut commencer à évaluer la manière dont il donne lui-même à la communauté.

Cohérence

L'énoncé de mission de l'organisation aide les gestionnaires à agir de manière cohérente au travail. La directrice sait non seulement comment mener à bien son propre travail, mais elle est également mieux en mesure de guider ses employés dans leurs propres tâches afin de s'aligner sur la mission de l'entreprise. Lorsqu'elle adhère pleinement à l'énoncé de mission, elle est en mesure d'inculquer les valeurs et la philosophie fondamentales à ses employés afin qu'ils agissent également conformément à l'énoncé.

Planification

La déclaration de mission de la société contient également des informations qui aident un responsable à planifier son équipe. Lorsqu'il prend le temps d'étudier la déclaration, il est mieux à même de prendre des décisions et de planifier des projets futurs pour s'assurer qu'ils aident l'entreprise à atteindre ses objectifs. Par exemple, si l’énoncé de mission se concentre sur l’obtention de résultats novateurs pour ses clients, le responsable comprend la nécessité de différencier les projets futurs plutôt que de simplement redistribuer les solutions déjà disponibles.

Évaluation

L'énoncé de mission présente également un potentiel d'évaluation pour les gestionnaires. La responsable est en mesure d'évaluer dans quelle mesure son équipe adhère et vise à atteindre les objectifs énoncés dans l'énoncé de mission. Elle est également en mesure d'évaluer sa propre performance et son alignement sur la mission de l'entreprise. Par exemple, si l’énoncé de mission inclut la valorisation de l’environnement, la responsable est en mesure d’évaluer les actions de son service et leur degré de soutien aux philosophies écologiques qui aident l’environnement. Si la déclaration met l'accent sur l'innovation et les développements de pointe, elle pourrait évaluer le travail de chaque employé pour déterminer qui propose des idées innovantes.

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