Quel est le plus grand défi de la supervision des employés?

Être superviseur peut sembler être une tâche facile qui nécessite simplement de dire aux employés quoi faire, mais ce n'est pas le cas. Un superviseur doit relever des défis pour gérer un lieu de travail juste et efficace. Le défi le plus important en tant que superviseur peut différer, en fonction des forces et des faiblesses individuelles, mais certains devoirs et objectifs typiques défient de nombreux superviseurs.

Amis surveillants

Souvent, en particulier dans les environnements de travail occasionnels, un superviseur devient amical avec les employés. Certains superviseurs peuvent même passer du temps en dehors du lieu de travail avec des employés. Séparer la relation personnelle et professionnelle peut être un problème. Le défi consiste à comprendre que les sentiments personnels n’ont pas d’importance sur le lieu de travail. Sans surveillance attentive, un superviseur peut donner la préférence à un ami. Bien qu'il puisse sembler simple de suggérer qu'un superviseur ne devienne pas personnel avec les employés, cela se produit dans des situations réelles. La meilleure façon d'aborder la situation est de parler à ceux avec qui vous êtes personnel et d'indiquer clairement que vous devez séparer les relations personnelles et professionnelles.

la communication

Décider quel niveau de communication partager avec vos employés peut être un gros problème pour les superviseurs. Un superviseur doit partager les informations nécessaires pour permettre aux employés de travailler efficacement, mais certains éléments de l'entreprise dépendent de la nécessité de connaître. Déterminer la différence entre ces deux formes d’information est important pour acquérir de solides compétences en leadership. Des réunions régulières du personnel pour tenir les employés informés des informations nécessaires constituent un moyen idéal de communication. Hebdomadaire ou mensuel travaillera. En outre, envisagez de conserver une politique de la porte ouverte pour permettre aux employés d'exprimer leurs idées et leurs préoccupations. Une communication régulière peut aider à dissuader les commérages, souvent préjudiciables à l'environnement de travail.

Entraînement

Une formation adéquate est un défi que les superviseurs doivent relever. Cela peut être difficile dans certains cas, en particulier lorsque le budget de l'entreprise ne laisse pas beaucoup de temps ou de ressources pour la formation. Travailler avec un personnel peu formé demande à un superviseur de passer plus de temps à surveiller les employés car le manque de formation garantit presque que les travailleurs auront des difficultés à exécuter leur travail.

Évaluations d'employés

Les évaluations des employés peuvent prendre beaucoup de temps. Pour évaluer correctement les employés, un superviseur doit connaître chaque employé et ses habitudes de travail. Cela signifie passer du temps avec chaque employé si une évaluation équitable doit être donnée. Travailler cette heure dans un horaire chargé peut être difficile, mais il est essentiel d'évaluer efficacement le niveau de performance de chaque employé.

Embauche

Le roulement élevé des employés signifie que l'entreprise doit dépenser de l'argent pour trouver et former de nouveaux employés. Un roulement élevé peut également coûter une perte de productivité à une entreprise et requiert l'attention d'un superviseur, ce qui laisse moins de temps pour d'autres tâches de supervision. C'est pourquoi interviewer et évaluer des employés potentiels peut être difficile. Faire de mauvais choix dans le processus de recrutement entraîne des difficultés à long terme, y compris une augmentation du taux de roulement qui poursuit le cycle.