Pourquoi les entreprises se regroupent-elles?

Les entreprises se regroupent pour diverses raisons, allant de la concurrence acharnée à la nécessité économique. Lorsque les propriétaires d'entreprise envisagent des fusions, des acquisitions ou des ventes, ils doivent concilier leurs résultats personnels avec les réalités fiscales des clients, des employés et des investisseurs. Une consolidation réussie peut améliorer le service client, augmenter la part de marché et réduire les coûts d'exploitation globaux.

L'histoire

Les entreprises se sont consolidées pendant des siècles, reflétant les hauts et les bas des économies régionales. Plusieurs des plus grandes sociétés actuelles, y compris les sociétés de transport, de fabrication et les sociétés financières, ont été le résultat de fusions très médiatisées. Les conglomérats modernes se concentrent souvent autour d'une infrastructure partagée, telle qu'un réseau de distribution alimentaire pour plusieurs marques de restaurants. D'autres conglomérats, tels que Berkshire Hathaway de Warren Buffett ou le groupe Virgin de Richard Branson, acquièrent de plus petites entreprises dotées de nombreux bassins de talents.

Potentiel

Au fil du temps, une série de fusions réussies peut aboutir à la création de grandes multinationales très puissantes. Par exemple, un porte-parole de Wells Fargo a expliqué que la consolidation de la société avec Wachovia était la dernière d'une série de "milliers de fusions couvrant trois siècles". Lorsque la consolidation fonctionne, les entreprises peuvent élargir leur portée et exploiter les bases de clientèle existantes pour développer de nouvelles activités.

Effets

Les investisseurs se concentrent souvent sur l'impact financier des consolidations d'entreprises. Par exemple, deux sociétés concurrentes qui fusionnent peuvent généralement éliminer les redondances dans les opérations de back-office, telles que la comptabilité, le marketing, l'entreposage et la technologie. Cependant, les consolidations réussies doivent prendre en compte les différences entre les cultures d'entreprise. Après que le groupe Internet indépendant AOL ait racheté le géant des médias Time Warner, les critiques ont prédit avec exactitude que les employés des "vieux médias" plus établis réorienteraient la société vers un accent mis sur la presse écrite et la télévision.

Idées fausses

Parfois, les dirigeants d’entreprise comptent trop sur la consolidation pour relancer leurs activités ou développer leur culture. Les historiens du monde des affaires citent l’histoire de Vivendi, une entreprise municipale française des eaux, dont le président, Jean-Marie Messier, était fan du divertissement. Au fil du temps, la société a investi dans des sociétés de médias tout en vendant ses activités de services publics. En fin de compte, Vivendi a acquis Universal Studios, mais a été forcé de revendre une grande partie de ses actifs de divertissement à des sociétés américaines lorsque les pressions de la consolidation mondiale ont été trop difficiles à supporter pour la société.

Considérations

Le choix de fusionner avec une autre société ou d’en acquérir une autre nécessite une profonde compréhension de l’impact financier et opérationnel de la fusion de deux ensembles de systèmes et de philosophies. Les regroupements d'entreprises peuvent également jouer un rôle dans le développement stratégique des activités, même si les activités principales restent distinctes. Par exemple, lorsque Amazon.com a acheté le détaillant de vêtements de niche Zappos et le site Web de commerce électronique insolite Woot, les dirigeants de la société ont révélé que les acquisitions avaient pour but d’empêcher les concurrents d’acquérir les plus petites entreprises prospères. De même, l’acquisition de chaînes de restaurants rivales par Darden Restaurants permet à ses chefs d’entreprise de bénéficier des idées développées en dehors de leur organisation.

Recommandé