Pourquoi lier la stratégie RH à la stratégie organisationnelle?
La stratégie organisationnelle est un plan visant à faire évoluer une entreprise au fil du temps. Vous voudrez peut-être que votre entreprise devienne un chef de file de la technologie «verte» dans cinq ans ou envisagez d'augmenter vos ventes de 20% au cours des 24 prochains mois. Quels que soient vos projets, vous avez besoin d'employés pour les mener à bien et d'une direction des ressources humaines pour les préparer à la tâche.
Rentabilité
Lier la stratégie RH à la stratégie organisationnelle peut être rentable. Towers Watson, une société spécialisée dans le capital humain, rapporte dans l'étude intitulée «Indice du capital humain 2002 de Watson Wyatt», que les rendements totaux des actionnaires étaient de 64% sur cinq ans avec des pratiques de ressources humaines progressives, contre 21% avec des pratiques de ressources humaines faibles. En utilisant une stratégie progressive, les ressources humaines peuvent identifier les compétences que votre entreprise souhaite que les employés acquièrent et combler les écarts de compétences existants par un recrutement et une formation dynamiques.
Des obstructions
Le roulement élevé, l'absentéisme excessif, la faible productivité et l'insatisfaction globale des employés perturbent les opérations de votre entreprise. Ces obstacles non seulement augmentent vos coûts de fonctionnement - l'embauche et le recyclage du personnel de remplacement est particulièrement coûteux pour les petites entreprises - mais ils dérangent également les stratégies organisationnelles. En tant que chef «solutionneur de problèmes pour les employés», les ressources humaines mènent souvent des entretiens de départ avec les employés qui partent pour déterminer la raison de leur départ et prennent des mesures correctives. Sinon, l'entreprise peut responsabiliser davantage les gestionnaires pour maintenir le personnel à bord en liant leur rémunération à la rétention les taux. Pour augmenter la productivité et la rétention, les ressources humaines peuvent recommander des mesures incitatives à faible coût, telles que des horaires de travail flexibles, des primes de rendement ou des réductions d’économie réalisées par les détaillants.
Achat du personnel
La stratégie organisationnelle a plus de chances de réussir lorsque les employés comprennent et adhèrent à votre plan. Les ressources humaines assurent la liaison entre la direction et le personnel. Cela peut influencer les attitudes et les comportements des employés envers votre entreprise et obtenir leur soutien pour votre plan stratégique. La stratégie de ressources humaines axée sur la fidélisation du personnel, par exemple, peut apporter à votre stratégie organisationnelle le soutien des employés nécessaire pour faire de votre entreprise un leader des technologies vertes ou pour augmenter vos ventes de produits.
Mandats en milieu de travail
Lorsque la stratégie RH est liée à la stratégie organisationnelle, les entreprises bénéficient de l’expertise des RH en matière de réglementation du travail et de législation du travail. Les RH sont tenues de veiller à ce que les organisations restent en conformité avec les réglementations de sécurité, les lois anti-discrimination et les autres exigences des États et des lieux de travail fédéraux. Lorsque votre stratégie organisationnelle entre en conflit avec les mandats en milieu de travail, votre entreprise peut être poursuivie ou condamnée à une amende. Par exemple, les projets concernant un nouveau procédé de fabrication augmentant considérablement les températures dans l’usine pourraient enfreindre les normes de l’Administration de la santé et de la sécurité au travail.