Activités pour améliorer la culture d'entreprise
Construire le type de culture qui attire les employés, garde votre personnel heureux et s'appuie sur le succès de l'entreprise exige que vous poussiez au-delà de la culture d'entreprise standard. Une culture d'entreprise forte est celle qui responsabilise les employés, les rend heureux de travailler et augmente leur productivité. En mettant en œuvre des activités qui favorisent la réflexion, la communication, la performance et le temps libre, vous obtiendrez un effectif solide.
Séances d'idées
Un problème avec une culture d'entreprise est que les idées de personnes autres que la haute direction semblent être laissées pour compte. Pour qu'une entreprise reste forte, elle a besoin de tous les employés, de ceux qui occupent des postes de débutants aux responsables, pour qu'ils apportent des idées et des solutions. Si les idées pour réussir et les solutions aux problèmes viennent toujours des mêmes personnes, l'entreprise risque de stagner. En organisant des séances d’idées, une entreprise a la possibilité de faire participer tout le monde. Les séances d'idées fonctionnent en rencontrant tous les employés - tous en même temps ou par département, selon la taille de l'effectif - et en invitant chacun à exprimer son opinion sur ce qui pourrait être fait pour améliorer l'entreprise. Ce faisant, les entreprises reçoivent non seulement de nouvelles voix, elles responsabilisent également les employés et leur donnent le sentiment de pouvoir changer d’entreprise.
Activités de communication
Sans communication, les employés se trouvent dans l'incapacité de mener à bien leurs tâches et peuvent ressentir le manque de transparence, révélateur du fait qu'une entreprise garde le secret. Lorsqu'il y a un vide d'information, quelque chose le remplit, et il se peut que ce ne soit pas l'information correcte. Les activités de communication favorisent la connaissance du travail et la transparence en expliquant les nouveaux objectifs, en donnant une nouvelle direction et en parlant du changement d’entreprise. Les activités de communication comprennent des réunions hebdomadaires engageantes et rassemblant tout le monde pour une séance de questions-réponses. En vous assurant que vous répondez aux préoccupations des employés lors de ces activités et que vous expliquez tous les changements que l'entreprise subit, vous construisez un effectif compétent et satisfait. Les activités doivent être menées de manière cohérente. sinon l'effet disparaîtra rapidement.
Compétitions
Sans concurrence, il y a peu d'incitation à s'améliorer. Bien que cela soit évidemment vrai pour les entreprises de secteurs ou de niches qui n’ont pas d’entreprises concurrentes, il en va de même pour les employés. En organisant des compétitions et en récompensant les vainqueurs, vous instaurez un sentiment de saine concurrence dans votre culture d'entreprise et vous augmentez également la productivité. Par exemple, supposons que vous organisiez un concours pour voir qui peut faire le plus de ventes. Évidemment, la productivité augmentera pendant la durée du concours, car chaque employé veut gagner. Une fois la concurrence terminée, les employés en retard sont incités à faire leurs preuves et à améliorer leurs performances.
Temps libre
La culture d'entreprise est souvent associée à un stigmate «travail, travail, travail». Le surmenage de vos employés crée une détresse parmi la main-d'œuvre et l'épuisement professionnel même de vos meilleurs employés En allouant du temps libre à vos employés, vous évitez le surmenage en laissant à vos employés un peu de temps - 15 à 30 minutes, par exemple - pour se détendre et se relaxer de leurs tâches quotidiennes. Les tournois de jeux tels que le ping-pong et le flipper, les aires d’exercice et les possibilités de passer du temps libre sur Internet sont des exemples d’activités de loisirs.