Vs de gestion par activité Gestion fonctionnelle
Les systèmes de gestion fonctionnels et basés sur les activités sont des méthodes comptables utilisées pour répartir les dépenses de production de produits, biens et services. La méthode fonctionnelle est plus traditionnelle et utilisée depuis de nombreuses années. La méthode basée sur les activités est plus récente mais gagne en popularité, en particulier pour les entreprises dont les cycles de vie des produits sont plus courts et les exigences de contrôle de la qualité plus strictes. Considérez les avantages de chaque système pour votre petite entreprise.
Différences
La principale différence entre la gestion par activité et celle par fonction réside dans le fait que les deux systèmes attribuent des coûts à différentes unités. La gestion par activité se concentre sur les processus et les activités de l'entreprise, tels que les achats et la réception. La gestion fonctionnelle se concentre sur les fonctions d'une entreprise et regroupe les systèmes d'allocation par département, tels que les ventes, l'administration et le marketing.
Similitudes
Les systèmes fonctionnels et basés sur les activités associent les coûts à deux dimensions, appelées dimensions horizontale et verticale. La dimension verticale analyse les coûts associés aux clients et aux produits, tandis que la dimension horizontale analyse l'efficacité opérationnelle et le contrôle des coûts.
Vue des coûts
La vue des coûts est le processus d'affectation des dépenses aux unités de votre entreprise pour déterminer le coût de production de chaque élément ou unité de service. Dans la gestion par fonctions, la vue des coûts implique l’affectation de dépenses aux services fonctionnels de la société, puis aux produits ou services produits par chaque service. Les coûts de produit peuvent inclure les heures de main-d'œuvre directe, les coûts directs de matériel et les coûts directs de machine ou d'équipement. La vue des coûts de la gestion par activité implique l’affectation des coûts aux activités en premier lieu, puis aux produits. Les allocations sont plus nombreuses dans la gestion par activité car elles sont également affectées à des activités qui ne produisent pas nécessairement un produit fini, telles que le coût de déplacement d'unités de traitement en cours d'une partie du bâtiment à une autre.
Efficacité opérationnelle
L'efficacité opérationnelle consiste à évaluer les résultats de la visualisation des coûts et à les appliquer aux objectifs de planification, de budget et de production. Dans la gestion par fonctions, le contrôle des coûts est attribué aux départements et les responsables de chaque département sont responsables du contrôle des dépenses du département afin de respecter les exigences de budget et de production. Cela permet à une personne de suivre les responsabilités en matière d’efficacité et de promouvoir une organisation et une communication améliorées concernant les problèmes d’efficacité opérationnelle. Dans la gestion par activité, il est beaucoup plus difficile d'attribuer les responsabilités d'efficacité opérationnelle à une seule personne en raison du processus de visualisation des coûts très complet.